6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：整理作为6S管理的第一项活动，是后续工作的基础。只有区分好现场物品的“要”与“不要”，才能进行后面的6S活动。为更好的开展6S管理的整理活动，我们总结出整理环节的要点，供大家参考。

6S管理之整理

一、6S管理整理的定义

将工作场所中的任何物品区分为要用与不用的东西，要用的留下来，不要的物品彻底清除。

二、6S管理整理的目的：

1、腾出“空间”；

2、防止误用、误售；

3、防止变质和积压资金；

4、营造整洁清爽的工作场所。

三、6S管理整理的要点

1、6S管理废弃处理

工作失误、市场变化等因素，是企业或个人无法控制的。因此，不要物是永远存在的。对于不要物的处理方法，通常要按照两个原则来执行：

第一，区分申请部门与判定部门；

第二，由一个统一的部门来处理不要物。

例如，质检科负责不用物料的档案管理和判定；设备科负责不用设备、工具、仪表、计量器具的档案管理和判定；工厂办公室负责不用物品的审核、判定、申报；采运部、销售部负责不要物的处置；财务部负责不要物处置资金的管理。

2、6S管理价值判断标准

在6S管理活动的整理过程中，整理实施标准要求，需要强调的重要意识之一就是：我们看重的是物品的使用价值，而不是原来的购买价值。物品的原购买价格再高，如果企业在相当长的时间没有使用该物品的需要，那么这件物品的使用价值就不高，应该处理的就要及时处理掉。

很多企业认为有些物品几年以后可能还会用到，舍不得处理掉，结果导致无用品过多的堆积，既不利于现场的规范、整洁和高效率，又需要付出不菲的存储费用，最为重要的是妨碍了管理人员科学管理意识的树立。因此，6S管理者一定要认识到，规范的现场管理带来的效益远远大于物品的残值处理可能造成的损失。