6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：6S管理就是整顿（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）安全（SECURITY）六个项目，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其终极目的是晋升人的品质，养成良好的工作习惯。

什么是6S管理

实行6S管理的目的：

1、革除马虎之心，凡事当真（认当真真地对待工作中的每一件"小事"）；

2、遵守划定；

3、自觉维护工作环境整齐明了；

4、文明礼貌治理的定义、目的。

6S管理的定义、目的、实施要领

1S----收拾整顿（SEIRI）收拾整顿（收拾整顿）

定义：

◇将卖场所所有货品区分为有必要的与不必要的；

◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

◇不必要的东西要尽快入库。

目的：

●腾出空间，空间活用；

●塑造清爽的卖场环境卖场内所有货品需要制定好出样数目，即：正挂、侧挂与层板摆放出样的尺度数目，多余的库存货品全部收入仓库内。

销售区摆放不必要的货品是一种铺张：•即使宽敞的经营场所，将俞变窄小。•展柜被多余的货品占据而减少使用价值。•增加寻找货品的难题，铺张时间。货品杂乱无章地摆放，增加清点难题，本钱核算失准。留意点：要有决心，不必要的货品应决然毅然地加以处置。实施要领：

⑴、自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的；

⑵、制定「要」和「不要」的判别基准；

⑶、将不要货品清除出销售区；

⑷、对需要的物品调查使销售量、销售率，决定出样数目及陈列位置；

⑸、制订断码、过季货品划分方法；

⑹、逐日自我检查。

2S----整顿整顿定义：◇对收拾整顿之后留在销售区的必要的货品分门别类放置，排列整洁。◇明确数目，有效标识。

目的：

●销售区一目了然；

●整整洁齐的销售区；

●消除找寻货品的时间；

●消除过多的积存货品留意点：

这是进步效率的基础。

实施要领：

1、前一步骤收拾整顿的工作要落实；

2、需要的货品明确放置场所；

3、摆放整洁、有条不紊；

4、仓库、货品标示；

5、制订断码、过季货品处理方法整顿的"3要素"：场所、方法、标识仓库----货品的放置场所原则上要100%设定。

•货品的保管要定点、定量放置方法----易取。

•不超出所划定的数目

•在放置方法上多下工夫标识方法----仓库和物品原则上一对一表示。

•某些表示方法全公司要同一

•在表示方法上多下工夫整顿的"2定"原则：定点、定量定点：放在哪里合适定量：

划定合适的数目重点：

●整顿的结果要成为任何人都能立刻掏出所需要的东西的状态；

●要站在新人和其它职场的人的态度来看，什么东西该放在什么地方更为明确；

●要想办法使物品能立刻掏出使用；

●另外，使用后要能轻易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。

3S----清扫清扫定义：◇将经营场所清扫干净。◇保持经营场所干净、亮丽。

目的：

●消除脏污，保持卖场内干净、明亮；

●不乱品质留意点：责任化、轨制化。

实施要领：

1、建立清扫责任区（室内、外）；

2、执行例行翦灭，清理脏污；

3、建立清扫基准，作为规范；

4、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净；

●清扫就是使卖场进入没有垃圾，没有污脏的状态，固然已经收拾整顿、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被掏出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前夸大高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。

4S----清洁清洁定义：◇将上面的3S实施的做法轨制化、规范化。

目的：

●维持上面3S的成果留意点：轨制化，按期检查。

实施要领：

1、落实前3S工作；

2、制订目视治理的基准；

3、制订6S实施办法；

4、制订考评、稽核方法；

5、制订赏罚轨制，加强执行；

6、高阶主管常常带头巡查，带动全员正视6S流动。

●6S流动一旦开始，不可在半途变得含糊不清。假如不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内守旧而僵化的气氛：我们公司做什么事都是中途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种守旧、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。

6S----素养素养定义：通过晨会等手段，进步员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按划定行事的良好工作习惯。目的：晋升人的品质，使员工对任何工作都讲究当真。留意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：

1、制订工装识别尺度；

2、制订公司有关规则、划定；

3、制订礼节守则；

4、教育练习（新进职员强化6S教育、实践）；

5、推动各种精神晋升流动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）；

6、推动各种激励流动，遵守规章轨制6S----安全。