6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：6S管理是企业文化建设的重要组成部分，“112345”是企业推动6S管理的具有操作性、科学性、一体性的管理体系。“112345”，分别指一个平台、一面红旗、两张考核表、三项延伸、四大流程和五级巡查制。

6S管理检查考核

下面以某煤炭企业为例，说明6S管理中“112345”的具体含义。

一、一个平台，即依托CERP平台。

CERP,是煤炭企业资源计划管理系统。在CERP系统中，专门设计了6S管理模块。模块包含计分，审核、日汇总、月统计、排名和扣分原因、解决状态、奖扣情况等内容，月末系统自动产生考核排名和员工等级(优秀、合格、试用)，每季度自动产生待岗员工。运用CERP系统进行6S上线流程管理，改变了6S管理手工操作的现状，使记录更加简便、汇总更加详细、数据更加准确，避免了主观因素对考核过程的影响，特别的推动了部门之间的数据融合和信息共享，实现了6S管理的现代化、信息化。

二、一面红旗，即设立“不简单流动红旗”。

该制度实施对象为6S管理科队；巡查考核按月进行，汇总表评比按季度进行；综合排名第一的科队和有创新举措的科队上报企业文化建设领导组，由领导组最终审核、评定流动红旗授予科队；对考核不合格的科队，颁发流动黄旗。

三、两张考核表，即《6S管理当日巡查汇总表》、《6S管理五级巡查表》。

两张考核表是6S管理的基础数据。为保证信息的准确、客观，两张考核表经本人确认后，由管理人员输入6S考核模块，再由系统自动生成班组日考评列表、月度汇总卡和季度汇总卡。为确保分不同操作人员，赋予相应权限范围，避免越权操作。

四、三项延伸，即企业文化建设向井下、科室和子公司延伸。

建设井下文化长廊，坚持定期下井检查，规范员工行为，监督标准卡佩戴；结合科室绩效考核，对每季度产生的优秀员工进行表彰，树立科室企业文化建设典型；坚持视觉导入为先，理念导入逐步深入，推动子公司企业文化建设不断提升。

五、四大流程，即构建隐患排查、分类、整改和6S考核流程。

结合安全生产实际，公司安监部、企业文化办联合制定了《矿井安全管理与井下生产队组6S管理对接运行办法》，依托CERP系统，构建一个循环闭合的“隐患排查→隐患分类→隐患整改→6S考核”管理流程。这里的6S考核是管理流程的支撑点和联接点，通过考核实现安全责任与工资奖金的全面挂钩。

六、五级巡查制，即确保现场巡查到位。

巡查是6S管理的第一环节，也是关键环节。过去公司实行三级巡查，现在增加了职能部门和值班领导巡查，变成五级巡查。职能部门和值班领导的巡查结果，不仅当日与责任人兑现，还与当日巡查人考核兑现。这种闭合的巡查制度，增强了基层队组巡查的责任心和实效性。

这是煤炭企业6S管理的密码，对于其他企业、其他行业，6S管理的神奇密码应该根据自身的实际情况进行改变、替代和增删。