6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：5S管理作为当前最基础的现场管理模式，能够有效的提高企业生产效率，提升员工素养，优化工作环境。5S管理导入前期工作不做好，在推行工作中就会缺少组织，缺乏纪律，导致5S管理以失败告终。

5S管理导入宣传

一、5S管理导入事前做好疏通工作

“疏通”这个词，会让人想到背后交易，带有不可告人的意味。《广辞苑》对该词如下解释：比喻意，为了使某事进展顺利，事先跟各方面打好招呼。

实施5S管理也需要事先疏通。正式实施5S管理（即使是第二次实施也）需要有极大的思想准备。对于领导来说，要做好决不后退的思想准备。5S管理听起来比较朴素，但如果因为缺乏新鲜感，不采取积极行动就直接导入的话，肯定会无疾而终。因此需要事先做好疏通。

首先与管理层（管理者、监督者）的疏通是必要的。因为管理层必须理解全公司改革的核心内容，必须作为领导的左膀右臂执行5S管理，起模范带头作用。同样，5S管理的推进责任者或5S管理委员也都担负着重大责任，有必要进行事前的充分疏通。

一般称作2：6：2，意思是在10个人中有2个人无论做什么都是干劲十足，积极主动，另外6个人被这2个人的千劲所带动去行动，剩下的2个人是无论怎么说都不行动。5S管理要关注最前面的2个人，也就是干劲十足的人。5S管理推进委员可以从这个比例中选。让这2个人不断地执行，他们出了成效的话追随者就会不断产生。通过这些人进行疏通的话是非常奏效的。

二、5S管理导入事前准备和开始

5S管理的导入准备最后阶段就是事前准备和开始了严格地说，“开始”与其说是导人准备不如说是导入本身。

在足球比赛中，开球意味着比赛开始，而5S管理的开球就如同导入宣言。在5S管理的推进过程中，开始并非只是个仪式，而有着重要的意义。领导向员工表明自己的决心，宣布将把5S管理作为改革的支柱导入，具有非同小可的意义。话虽如此，但是在5S管理的导入上花费太多时间是与5S管理的本质相违背的。迅速且有意义的开始对今后5S管理的成功是不可或缺的。为此也需要对5S管理的事前准备考虑周全。

下面列出5S管理开始的具体内容及事前的准备项目，仅供参考。

（事前内容）

1、领导发表5S管理的导入宣言；

2、由5S管理的指导者进行5S管理的说明（5S管理的定义和目的等）；

3、对5S管理的推进组织、推进计划进行说明（推进负责人）；

4、表明决心（5S管理委员）。

（开始准备）

1、确定全体员工都能参加的时间、地点；

2、确定开始的内容和事前疏通状况。

开始的要点：

全体员工参加、短时间（15分钟左右）内、简洁地（涵盖要点：领导层的决心、5S管理的必要性等）、精神十足充满干劲（表明现场人员的意愿）。