6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：员工不乐意、员工不配合是5S管理推行失败的重要因素之一。他们认为实施5S管理会增加自己的工作量，还要打乱自己的工作节奏，因此就抵触5S管理的开展。那么，企业应该如何让员工乐意并积极配合5S管理的实施呢？这里介绍几种能够快乐实施5S管理的办法。

快乐地实施5S管理

一、坚持是5S管理成功的关键

1、巧妙推动PDCA循环

日语中有句话说，一年之际在于元且，但常会有刚过一个月就会完全忘记那些计划的情况。5S管理的环节也常会出现这样的情况，最初制定的5S管理推进计划不知道何时就被塞进了书桌抽屉里无疾而终了。不断地重新审视实施计划，推动PDCA（Plan，计划；Do，实施；Check，评价；Action，对策）循环非常重要。在年终之际对一年的实施结果进行评价和反省，然后制定下一年度的推进计划，切实提高5S管理水平。

2、喜欢上5S管理

那么，如何才能巧妙地将5S管理继续做下去呢？任何事情要坚持下去都非常痛苦。但是能够轻而易举地继续下去的办法也有，就是喜欢上它。喜欢的话就会越来越熟练，不断出现成果，5S管理也越做越快乐。这么一来就会更加喜欢5S管理了，一定能继续做下去。因此喜欢上5S管理是最好的办法。有人也可能会认为，5S管理不是我的兴趣所在，无法喜欢上5S管理。其实任何事情只要集中精力坚持到最后的话都会很有意思的。并且人往往都是稍有成果就会干劲十足。5S管理只要坚持做的话短时间内一定会出成果的。请锁定目标，试着彻底实施5S管理吧。

二、如何快乐地推进5S管理

强加于人的5S管理或命令式的5S管理是绝对长久不了的，因为无法喜欢上5S管理的话就不能享受5S管理。下面介绍一下实现快乐5S管理的关键词，那就是“资·期·评·现”四个字。

1、资：不做资料

对于生产现场来说，制作资料不能称之为工作。他们的工作室是制造产品。但为了推进5S管理必须制作大量的资料，或者必须使用那些资料作报告，再产生这种想法的一瞬间，人就已经讨厌5S管理了。

2.期：不设期限

在某时之前要进行整理，在某时之前要进行清扫，如果设定这样的期限的话就会成为负担，就无法享受5S管理的过程。按自己的节奏既高效地完成工作又能做好管理的话，才是真正快乐的5S管理。

3.评：不作评分

对5S管理的执行水平进行评分的话，只会增加人们对5S管理的厌恶。打分实际就是扣分。如果被表扬的话，现场员工会主动实施5S管理，但被批评的话就会失去干劲。

4.现：现场主导

5S管理的实施水平从生产现场就能一目了然。这一点实施者自己也非常清楚。把5S管理交给现场人员让他们愉快地去实施吧。现场人员欢迎的不是批评或命令，而是启示和意见。