6S咨询服务中心现场5S管理咨询公司概述：在6S管理中，不进行整顿的话必然需要花功夫进行寻找。寻找不仅花费时间、令人急躁、导致操作中断，还有可能造成拿错或取错的后果。做好6S管理整顿活动，做好三“明确”是关键。

6S管理之整顿三要素

一、明确6S管理整顿对象

那么整顿的对象是什么呢？当然最终的对象都是物品，但由于整顿需要动脑筋想办法，要花一些时间，因此有必要边考虑轻重缓急边进行整顿。整顿的对象如下：

1、首先要在整理完成的基础上进行

整理工作不结束的话，整顿不要的物品也毫无效果。而如果把清扫延迟进行的话，清扫会难以展开，或者会变得麻烦，其结果就是不能彻底进行清扫。

2、寻找起来费时费力的物品

整顿就是为了能够立即去除。现在要花很多时间去寻找的物品，通过整顿就会得到明显改善，所以要优先考虑执行。

3、在品质方面有待加强的物品

有些物品虽然不需要花太多时间寻找，但稍不注意就会拿错。在生产过程中发现问题倒也无妨，但如果产品流到客户手中就会出现质量投诉，影响公司的信誉。万一发生事故的话将带来重大社会影响，危及公司的生存。

4、存在安全隐患的物品

超重、超长、锋利的物品在安全上存在隐患，必须优先进行整顿。

二、明确6S管理整顿实施者

1、整顿应当自己来做

与清扫一样，从整顿工作中受益最大的就是自己了。所以整顿应该由自己来实施。但事实上，在生产现场很难抽时间去做这些改善。有时候虽然想出了办法，但却没有实施的本领。这种时候就向专业人士求助。 如果整顿不是由自己而是由别人去做，结果会是怎样？最熟悉生产现场的是自己，如果随便让别人去进行整顿，反而会更加混乱。“整顿”和“摆放整齐”的意思完全不一样。仅仅外观看上去整洁是毫无意义的。能够将需要的物品准确且迅速地取出来才是最重要的。话虽如此，也并非意味着外观上不必讲究。外观整洁当然会更好。

3、做到任何人都能一目了然

乍一看虽然很乱，但也有人会立即知道哪个物品放在哪里。的确，让使用的人自身明白什么物品放在哪里是整顿的基本条件。正因为如此整顿需要亲力亲为。但只有本人知道就可以了吗？当然不是。如果本人休假或与其他人换班的话，就会影响工作。整顿不仅是责任人一个人知道就可以了，所有相关人员都必须清楚，能做到立即取出，也就是说要信息公开。这需要动脑筋想办法。

三、明确6S管理整顿的时间

整顿需要由自己来完成，而且不光只是自己知道就可以的，整顿需要所有人都知道物品的位置。

那么，整顿应当什么时候实施呢？整顿与整理、清扫略有不同。整理是将不用的物品丢掉就可以了。清扫只要扫除干净就完成了。但是整顿是永无止境的，或者说整顿之后的工作很重要，即是否善于利用整顿的结果。简单的整顿倒还好说，渐渐推进到复杂阶段后整顿一次是不够的，需要边进行整顿边重新修订整顿的方法。

6S管理整顿从考虑到真正实施阶段，想办法或准备工作需要花费很多时间。而且实施之后的追踪和改善也很费时。所以整顿绝不止实施这么简单。整顿的具体步骤如下：

1、决定整顿的对象；

2、考虑如何进行整顿；

3、为整顿做准备工作；

4、实施整顿；

5、整顿后的追踪工作；

6、发现问题进行整改。

整顿需要时时刻刻去实施。思考或拜托他人也是整顿的行为之一。要时刻不忘“整顿”二字。