6S咨询服务中心现场6S管理培训公司概述：企业竞争看管理，管理看现场。塑造先进的现场管理模式，是企业提高竞争力的根本。在建筑施工场地，实施现场6S管理，有利于保障员工安全，提高现场管理水平。

施工现场6S管理

一、6S管理的精髓

全员参与。从纵向看：需要从高层领导到一线员工，领导重视并亲历亲为，下属配合；从横向看：需要所有部门，包括生产、技术、行管、财务、后勤共同参与。

全过程。从产品研发、采购、生产、销售、售后及废止的整个生命周期都需要实施6S管理，现场就是市场。各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。

全效率。综合效率，挑战工作极限，不能误认为6S管理是额外工作、累赘，6S管理贯彻落实得好，可以提高整体工作效率。

责任到人。坚持一人一事一物的原则，做到人人有事管，事事有人管。每件公共物品、每个区域都落实责任人，出现差错直接找责任人，同时领导负连带责任。

二、施工现场6S管理的作用分析

1、6S管理使现场管理更人本化、人文化

在传统的管理中，提高管理水平往往依靠的是设备投入、工艺改进等硬件设施，这种“物化”的工具和手段，使作业人员只能消极、被动地按照指令进行作业，而用6S管理来提高现场管理水平则完全依靠的是人。

一个建筑项目成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。过去，建筑工地上打桩、浇筑混凝土的震动声，机械、机具的轰鸣声，材料及设备吊装卸载的碰撞声等噪音扰民是家常便饭，个别职工乱丢烟头纸屑、大声喧哗、赤背光脚、随地大小便等不文明行为更是时有发生，加之道路迁移、工地围挡给居民出行带来不便，一些商铺饭店被迫停止营业，继而引起扰民，造成承包商的经济损失也是司空见惯。施工现场6S管理就是运用科学的管理思想和手段，确保项目施工能够顺利进行，节约成本、提高施工效率和质量，使施工项目可以优质高效地完成。它也是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行的重要管理手段。

2、6S管理是现场管理日趋标准化、制度化

6S管理是通过现场现物的规范，明确“场所、方法、标识”，确定“定点、定容、定量”及大量使用目视管理等方法、手段，构筑一个整洁、明了、一目了然的工作现场。表面上看，这种管理方式是为了改善现场环境，但实质上，其最终目的是为了提升人的素养，让全体员工养成革除马虎之心、认真对待每一件小事、 按规定去完成工作的良好习惯。