6S咨询服务中心5S咨询公司概述：7S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和规范。清洁是维持前3S（整理、整顿、清扫）的成果，并将其做法制度化、标准化、规范化，严格贯彻执行、定期检查，经常保持环境干净、整洁、清爽、美观的状态。

7S管理之清洁

一、保持7S管理清洁可视化、展示化

1、可视化是清洁的关键词

为了保持清洁，要怎样去做呢？在7S管理“整顿”环节中的可视化，对于清洁也同样重要。一直在强调保持清洁，但如果不知道是否清洁就无法采取任何行动。因此全部实现可视化很重要。无尘室或手术室因性质特殊，与其他设施相隔离，从外面是看不见的。但是因为有小的窗户，有时从外面也可以看到。或者有时用录像机进行录影，可以从外面了解里面的情况。污渍会堆积在看不见的地方，而看不见的地方也很难进行清扫。手术室和无尘室给人感觉很宽阔也许就是因为没有废物，没有视线遮挡的地方吧。反之看不见内容物的电冰箱就很容易变脏。

2、通过展示化使工厂变为商品陈列室

将可视化进一步推进，积极地向外界展示，就可以称之为“展示化”。如果推进到这一步，7S管理清洁水平就会进一步提高。可以说是将工厂变为了商品陈列室。住宅展示区和汽车销售点都很整洁。因为商家的目的是令客人感到满足，甚至感动，从而激发其购买意愿，而清洁的卖场一定会令人感到舒心的。如果能将工厂内部情况主动展示给客户或附近的人们会怎样呢？这一定能激发员工保持清洁的斗志。展示化最终的受益者还是自己。

二、保持7S管理清洁之保持自身清洁

1、人也是清洁工作的对象

与3S不同，清洁的对象也包含了人。保持自身的清洁成为清洁环节中的关键词。首先给大家介绍一下十和田湖高原农场的事例。该农场因在无尘室中养猪而成为十分罕见的农场。因为是在无菌环境中饲养的猪，据说可以不用抗生素，安全放心且肉质美味。作业人员要进入农场其实很费事，必须先脱掉衣服淋浴冲洗全身，之后需换上专用的无菌服方可进入农场。将清洁做到这个地步的应该不多吧。

2、首先做好自身清洁

为什么要做到这个程度呢？那是因为比起猪，人类居住的环境更加的脏。让人不要从外部带入垃圾或污垢，这一点是可以彻底实施的。人也是生物，既会出汗也会出油，还会掉头皮屑也会掉头发，这一切都是污垢。加上穿的衣服或鞋子粘有污垢的话，那些污垢就会被带进生产现场。因此着装清洁、洗手是最起码的条件。需要时常留意毛巾、劳动手套、废旧纱布等是否粘有污垢。不要忘记做好身体本身的清洁，就算一个指甲不干净，污渍也会附着在产品上。除此之外，平时经常去的地方，如休息室、食堂和卫生间等也需要保持清洁。

三、保持7S管理清洁之3S见习会/竞赛的实施

因为清洁就是3S成果的维持，所以实际上是难度很大的环节。但是，比起背着思想包袱去实施，不如快乐地将其推进下去，那样会进行得更加顺利。那么如何才能快乐地推进呢？

最好是请全体员工一起思考符合公司实际情况的推进方法。其实考虑的过程本身也是快乐的。下面介绍几种快乐推进的方法。

1、开展公司内部的3S见习会

比如同一公司的其他部门没看过该部门3S的实施情况。如果定期组织参观学习的话，就会感到被很多双眼睛盯着，给人带来积极意义上的紧张感。与此同时，还可以获得对3S的启发或意见。

2、开展公司外部的3S见习会

请公司内部不同部门的人参观就效果显著，那么请公司外部的人(客户、供货商、公司附近的人)来参观的话，就会更紧张了。但如果能感动参观者，员工就能获得极大的喜悦感，从而产生巨大的动力。

3、举办3S竞赛

说是竞赛，倒不如以聚会般的心情去看待为好。相互沟通独特的使人愉快的推进方法，并相互称赞。即便方法不当领导层也不应严格扣分，不然会起反作用，有时还会大大降低员工的积极性（干劲）。