6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：6S+C管理是一种管理创新，是10多年管理研究和实战的成果，也是100多家企业的管理智慧结晶。6S+C管理的成功证明了一个道理：深奥的东西一旦被简单地诠释和运用，将会超越深奥，产生一种超预期的结果。

6S+C管理的目标

一、6S+C管理的基本定义

6S+C管理从6S和CI发展而来，但不是6S管理与CI的简单相加，而是将其有机融合创新，形成的一种管理模式。6S+C管理是以杠杆思维为前提，以简单化为原则，以CI为先导，以6S管理为载体，持续改进，形成的一种系统整合、全面提升的管理模式。

6S管理就是针对生产现场和工作现场开展的一项精益管理活动，是国际上最先进的管理工具和管理方法之。6S管理内容为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。因前5项内容的日文罗马拼音和后一项内容(安全)的英文单词里都以“S”开头，所以简称6S。因为6S管理活动具有操作性强、能持续改进等特点，开展6S活动的企业越来越多。目前全球有65%的企业都在广泛地推行5S或6S管理。

CI是CIS的简称。CIS是英文Corporate Identity System 的缩写，从字面上翻译为“企业识别规范体系”。CIS包括三部分：理念识别系统(MI)、行为识别系统(BI)、视觉识别系统(VI)。CI到底是什么？根据10多年CI咨询策划的实践，我认为CI是通过对企业文化资源的系统整合和提升，来实现企业文化的规范化、个性化和可识别化；是提升企业形象、打造品牌的一个重要手段。

二、6S管理与CI的基本关系

在6S+C管理中，6S要在CI的统御之下展开活动。这是因为CI之中的MI是企业的灵魂，BI是企业组织和制度的基本规范。VI是企业的视觉形象规范，6S管理须臾也离不开它的制约和支撑。但与此同时，CI则通过6S管理的组织、环境和活动等载体，使CI管理具体化、简单化，潜移默化地融入员工的日常工作、生活当中，不知不觉中显现出巨大效果。

共同的目的奠定结合的基础。CI与6S管理的出发点虽然不同，但落脚点是一致的。6S管理从现场的整理、整顿开始，通过清扫、清洁和素养、安全活动，达到提升员工素养、提升品牌形象，打造一流的高效执行团队为目的。CI从导入企业理念开始，通过行为规范和视觉形象的导入，达到规范管理，提高员工素养，提升品牌形象，打造一流的高效执行团队为目的。CI与6S管理共同的目的是它们实现有机结合的前提和基础。

三、6S+C管理的核心方法

6S+C管理的核心方法是“持续改进”。持续改进是通过“发现问题——进行改进一维护保持——继续改进”的不断循环来实现的。这是对每位员工的耐心和毅力的考验，是对执行力和责任心的检测。从这个意义上讲，只要企业掌握了“持续改进”这一核心方法，历练出员工持续改进的良好习惯，企业无论面对多大的困难，都会“横扫千军如卷席！”

6S+C管理的特点是将复杂的管理问题“杠杆”化，让管理者举重若轻。管理杠杆就是通过找到解决问题的关键方法(支点)，来撬动管理中的某一阻力较大或难以解决的管理问题(阻力点)，使管理过程变得简单、省力，达到事半功倍的效果。管理杠杆的本质就是发现影响管理的关键点，针对关键点对管理系统进行优化，找到解决问题的方法。比如安全杠杆以敬畏之心为支点，把安全隐患设为阻力点，使安全管理变得简单有效。6S+C管理设计出了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、MI、BI和VI等9大杠杆，每个杠杆的阻力点在哪里，支点是什么，一目了然，管理者可以拿来就用，非常方便。不仅如此，6S+C管理还教给你建立杠杆思维的方法，使你在管理工作中能自己发现和创立管理杠杆，成为管理高手。