6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S+C管理从6S管理和CI发展而来，但不是6S管理与CI的简单相加，而是将其邮寄融合创新，形成的一种管理模式。在讨论6S+C管理之前，我们先看看6S管理与CI的关系怎样。

6S+C管理

国内外很多6S管理专家和相关6S管理书籍大都是从科学管理的角度来定义6S管理。即便是6S管理涉及非常明显的企业文化内容，他们也没有进行深入的研究，基本上停留在就6S而6S的层面

在企业的实际推行中也存在着类似的问题。从组织结构上，推行6S管理由质量管理部门主抓，而CI管理则由企划部或办公室来负责，大多数企业因此形成了6S管理和CI管理的“两张皮”。从中国企业的管理习惯上，往往是赶时髦，一阵风，这必然导致推行6S管理时，6S压倒一切；推行CI管理时，CI压倒一切。一阵风过去了就算过去了，何谈6S管理和企业文化的结合？

一、6S管理本身就是和CI管理相互依存、相互渗透的

我们讲6S管理的作用时，都会把提升企业形象和激发员工的归属感列入其中，其实这两项都是CI管理最主要的任务。6S管理中的素养，几乎全部是企业文化的内容。就是在6S管理推行过程中，做标志、口号牌和宣传栏等，都离不开CI。

日本著名6S专家大西农夫明在《图解5S管理实务》的前言中说，“5S的作用不仅在于消除工作中以及公司内部的浪费，更重要的作用在于使参与其中的人得到成长”。大西农夫明关注的不仅是6S管理程序性的东西，更注重的是文化内涵——“人得到成长”。大西农夫明虽然在书中没有给出6S管理如何与企业文化相结合，但他已经指出了6S管理的发展方向。

6S管理在发展，企业管理要创新。6S+C管理找到了6S管理和企业文化有机结合的最佳方法。

1、从组织机构上有机结合。6S+C管理将6S管理和企业文化CI统一到一个机构来管理，解决了过去人为的“两张皮”问题。在这一结合过程中，通过建立组织信仰、精减人员等方法，实现更高层次的结合，打造出高效组织。

2、在理念上有机结合。6S+C管理将6S管理理念和企业文化理念相统一，为6S管理的推行提供了良好的文化氛围和思想保证。

3、在推行上有机结合。6S管理是CI“落地”的载体，CI管理是6S管理推行的助推器。你中有我，我中有你，融为一体。比如6S的素养与BI相结合，通过互相交叉渗透，规范员工的行为，提高员工的执行能力，提高企业的运转速度和工作效率，加快企业对市场的反应速度，对实现企业战略目标起到了重要的支撑和推动作用。

二、6S管理要在CI管理总的指导下推行

在制定6S管理方案时，首先进行CI管理的学习培训，弄明白6S管理和CI的关系；6S管理方案涉及CI的部分，严格按CI手册执行。在素养部分，要把MI和BI的精华部分融合进去，纳入考核标准；6S管理考核标准和企业其他管理考核标准形成一体化，让6S管理纳入日常考核。这样，6S管理和CI管理都不再是搞短期活动，而是成为日常管理的一部分。这样，各级领导的重视程度不一样，用长期的思想和方法来抓，效果肯定是不一般了。