6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S+C管理是一种现场管理创新，经过100多家企业的实际应用，6S+C管理中的6S管理与CI，刚柔并济、优势互补、叠加强化，形成1+1>2的放大效应，创造出1+1>2管理奇迹。

6S+C管理

一、企业文化“落地”的奇迹

我国企业普遍处在作业现场脏乱差、老板陷入事务堆里不能自拔、员工素质低、执行力差等企业长期难以解决的疑难顽症之中。很多企业应用了许多管理模式来对付这些疑难顽症，但大都收效甚微。其实人们也清楚，只有靠文化管理才能从根本上化解这些疑难顽症。但当人们下了很大的工夫进行企业文化建设之后却发现，文化依然飘在空中，没有“落地”。

6S+C管理创造出企业文化落地好形式，从根本上化解了企业管理的疑难顽症。一家企业的老总说：“过去，我们发现好的管理模式就拿来用，搞过ISO9000认证，学习过海尔经验，推行过6S管理，导入过C1，尝试过的各种管理模式有10多种，但都收效甚微。我们知道不是这些成功的管理模式不好，而是我们自身有问题，但总也找不到解决办法。自从推行6S+C管理之后，情况发生了变化：企业文化在实际工作中体现出来了，过去很难推动的工作现在很轻松地就推动了，企业积累的许多老大难问题不知不觉中被解决了。”

二、企业运行速度的奇迹

6S+C管理建立了高效的组织体系和与之相配套的顺畅的管理流程，大大提高了企业的运行速度。《持续改进日志》系统的应用为企业高速运行提供了强大的支持。企业的各级管理人员在任何时间和任何地点，只要能登陆《持续改进日志》系统，就能看到企业内部问题和市场情况(包括消费者投诉)和员工的建议、提案等信息，包括对这些问题和信息的处理结果。一位制造业企业的老总说：“过去，在第一时间看到消费者的投诉几乎是不可能，现在却轻松做到了，这不能说不是个奇迹！”

三、人才升级的奇迹

6S+C管理的标准化作业成为企业将C级人才提升为A级人才的一条捷径。标准化作业就是将成功的作业方法和作业程序进行总结和优化，形成作业标准。标准化作业使员工培训变得简单，通过6S+C独特的企业内部教练辅导员工模式，使员工快速成长；标准化作业降低了对员工的能力要求，让员工能力自然实现升级。在实行标准化作业的基础上，提倡创造性工作，促进了标准化作业水平的不断提高。另外，管理杠杆的应用和杠杆思维的建立，也使管理人员的水平大大提升。有一位公司部门经理这样说：“在这样的标准业环境里，再加上使用管理杠杆，员工能力想不提升都难。”

四、品牌提升的奇迹

6S+C管理改变了品牌打造方式，把品牌建设只是市场部门和营销部门的事转变为市场、营销、生产、采购、储运、后勤以及教育培训等部门共同的事，形成上下内外结合的“全员、全方位、全过程”的品牌建设和维护体系。6S管理的整顿与VI结合，强化了员工的品牌意识，将每个员工变成企业品牌形象的参与者和管理者，他们把自己当作品牌的一部分，把自己当成品牌的“活广告”，从自己岗位的一点一滴小事做起，主动维护品牌尊严，大大提升了企业品牌影响力。这种品牌打造方法，打造出的是内外通修且经得起时间考验的金字招牌。

五、理论创新的奇迹

CI与6S管理的结合其本身就是一种管理模式的创新。这种创新还带来了对CI理论和6S理论的创新升级。比如：对6S管理本质和CI本质定义上的创新，把CI与6S的关键管理工具杠杆化的创新，都是开创性的。对6S管理每一个S引入新理念，对原有理论进行深化和提升，是一种操作方法层面的创新。一位企业的企管部经理说：“6S+C管理最大的创新是把6S管理做成企业文化的方法创新，因为通过这一方法做出的企业文化，是渗透在企业经营管理过程中的一种文化，是管理效果凝结成的一种文化符号或印记。比如‘6S凡事讲认真’的文化，它会给人留下极其深刻的印象。这种效果层面的企业文化，是管理的最高境界，是企业家们梦想得到的结果。”