6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理作为企业管理最有效、最受欢迎的管理模式，能够有效改善工作环境，提高工作效率，提升企业员工的整体素质，提高企业对内外形象。既然6S管理的作用很明显，为什么还会提出6S+C管理呢？

6S+C管理

一、客户的逼问

一次，我们为一家机械制造企业做6S管理咨询，工作开展得比较顺利，按计划完成了预定任务。但在总结会上，我被这家企业的王总将了一军：“张总，你们6S管理咨询做得比较专业，我们比较满意。但6S管理在与企业文化的结合上有很大欠缺，希望你们在今后能予以弥补。”

是啊，我们在管理咨询过程中，按照常规的6S管理咨询的方法来开展工作完成合同规定的内容并被客户认可，表面看起来没有什么错，但冷静下来反思完成合同规定的内容并被客户认可，表面看起来没有什么错，但冷静下来反思一个专业咨询公司，忽视了企业管理中最重要的东西“企业文化”，应该是不可原谅的过错！于是逼问自己：为什么人云亦云呢！6S管理与企业文化结合没有现成的模式，难道不能自己开创吗？

二、在倾听和寻找中找到答案

带着这个“逼问”，我们踏上了研究和探索之路。在管理咨询过程中，我们留心观察，很多企业比较重视企业文化建设，CI体系比较完善，6S管理坚持得也比较好，整体管理看上去比较规范，但深入了解后发现，它们也存在企业文化落地难的问题。症结到底在哪里？为了找到答案，我们就到企业去倾听各种抱怨的声音，去寻找造成各种管理顽疾的原因。功夫不负有心人，我们经过两年多的倾听和寻找，终于找到了答案：6S和CI不能有效结合，导致管理体系过于复杂是其最主要的原因。于是我们开始探索6S和CI如何有机结合的问题，6S+C管理的概念终于诞生了。之后，历经多次的挫折和失败，经过不断总结、完善和创新，终于形成了6S+C管理模式。

三、简单的才是有效的

6S+C管理模式形成之后，我们一边在企业试行，一边继续进行理论上和方法上的创新。创新主要围绕如何把它变成简单化、工具化的管理模式来进行。这是因为企业领导喜欢简单，员工喜欢简单，90%以上的人都喜欢简单。有时候人们把管理搞得很复杂，是因为他们不知道如何去简单。于是，不论是管理者还是被管理者，只要是试行中他们感觉到复杂或者是不好操作的，就推倒重来，直到各方面都认为简单、好操作为止。我们曾服务过一家企业，原有管理制度文件有1000多份，条款上万条，流程图、柱状图应有尽有，大都是借鉴世界500强企业和哈佛管理教程上的。但令人头痛的是，只有考勤、薪酬、用车等6项制度能执行，其他形同虚设。企管部部长说：“太复杂了，连我们都搞不懂有多少流程、制度和标准，让员工如何落实！

我们在为其导入6S+C管理时，流程、制度和标准的条款精简到了200多条，被企业的老总称之为“减肥、瘦身、强体”运动。新的管理体系运行后，很快达到了预期效果。