6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：5S管理思想源于日本，最初的宣传口号是“安全始于整理，终于整理整顿”，是企业管理中最基本、最有效的方法之一；作为其他管理实施的前提和基础，服装企业实施5S管理势在必行。

服装企业5S管理

一、服装企业5S管理的必要性

目前，众多的服装企业在现场管理方面都普遍存在在制品积压、物品摆放杂乱无章、工作空间被“没有用的”物品挤占等现象，这使得整个工作场所狭小不明朗，同时员工寻找工具等物品变得越发困难，员工花费在无效作业上的时间增多，无法保证有效率的工作。此外，服装企业在有关库存管理、机器设备管理等方面的问题也较突出，不规范的库存管理和不合理的机器设备布置，造成了企业在资金、人员等方面了浪费，不仅降低了工作效率，也增加了工作场所的安全隐患。另一个影响企业发展的不安定因素是人员方面。员工缺乏归属感，对企业满意度普遍不高，不能正确的认识个人利益与企业发展的关系，由此产生了诸如工作态度不端正、工作懒散、不积极、工作氛围不良等现象，整个企业士气低落、缺乏集体精神、形象受损，企业生产受到直接或间接影响，致使产品质量不佳、生产效率下滑。  

随着20世纪90年代5S管理在我国的推广应用，服装企业也逐渐加入5S管理热潮，开始在企业中推行5S管理，但是由于企业对5S管理的认识仍不充分，致使实施结果收效甚微。纵观5S管理在服装企业的应用，其存在的主要问题包括：对5S管理的认识浅显，忽视其核心要素--员工素养的养成；管理层对实施5S管理缺乏足够的重视，只注重有关5S管理命令的下达，忽视其具体的实施情况；有关5S管理实施的方法部署上缺乏整体性、系统性，某些企业在推行5S管理时，往往贪图短期效益，头痛医头脚痛医脚，虎头蛇尾。5S管理所包含的整理、整顿、清扫、清洁、素养，是一个循序渐进的系统工程，并非一朝一夕就能见效，其中的每一个要素都需要有全面而细致的部署，通过逐一落实，形成完整的5S管理体系，进而发挥5S管理提升员工素养、改善企业效益的作用。

二、服装企业推行5S管理的方法

1、5S管理的前期准备

（1）管理层对推行5S的支持和重视

企业管理层对5S的认识和实施的决心是5S管理推行成功的前提，故管理层应正确认识、理解5S管理，并坚定信念、制定制度，全力支持5S管理的实施。

（2）组建5S管理推行项目组

建立合理管理层次的组织结构、确定领导小组的人选及工作内容和工作地点、适当的授权、合理配备必要资源。

（3）制定目标方案

目标的制定应具有实际性和时限性，目标应明确、可量化、可实现。

（4）开展员工培训

选择车间醒目位置张贴5S宣传标语，增强员工对5S的认知。安排专门人员对员工进行有关5S内涵、作用、实施方法等方面的培训，使员工认识到5S管理的对生产的重要意义，同时使员工了解到自己在5S管理推行中扮演的角色。

2、5S管理的落实

5S管理的落实一方面需要管理者的安排和部署，另一方面更需要员工的贯彻和执行。然而员工是否能够积极认真的做好5S管理，其主要影响因素就在于企业人本理念在日常管理中的渗透。企业以人为本，在这一前提下，员工会积极投入到5S管理工作的落实，包括车间工作区及安全环境的改善，办公物品、工具、物料等物品的摆放，以及库存方面的改善等等，进而减少或消除浪费，提高企业效益。

5S管理始于素质，终于素质，无论是整理、整顿，还是清扫、清洁，实施这些活动的主体都是“人”,也即5S管理能否在企业中有效的贯彻落实，关键在于人的行为。企业树立以人为本的管理理念，一方面管理工作围绕调动人的积极性、主动性和创造性来展开，使员工得到足够的重视，另一方面提供给员工施展才华的空间，充分发挥个人的智力和潜力，使员工综合素质得到全面提升，这些都能够给员工带来极高的满足感、成就感和对企业的信任感、依赖感，使员工与企业成为共成长、共发展的命运共同体。