6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理培训是一个系统化流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、跟进，以及责任的具体落实，因而是一个长期的、持续改进的基础工作。开展5S管理培训，必须以潜移默化的方式去运作方能成功，才能长久。

5S管理推行培训资料

一、5S管理培训推行的目标：

强化基础管理，提升全员品质。

二、5S管理培训推行的准备阶段

㈠召开动员大会，表达推行5S管理活动的决心，统一员工思想。

㈡成立5S管理活动小组：

组长：曾X

副组长：黄X、韩X

成员：钟X、郑X、邹X、李X

㈢宣传和教育培训

①通过宣传、培训宣传5S管理的基本知识，营造5S管理的良好氛围；

②组织全职工系统学习5S管理的具体内容，进一步领会推行5S管理活动。

三、5S管理培训的实施

㈠整理

1、整理的推行要领：

（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；

（2）制定“要”和“不要”的判别基准；

（3）按照基准清除不要的物品；

（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我检查，循环整理。

2、整理的范围：

（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理

（2）电子文件夹的整理

（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理

（4）工作流程、工作行为的整理

3、实施步骤：

（1）全面检查自己工作场所及范围，明确所有物品。

（2）制定分类标准，分类所有物品。将所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、经常使用物品分类。

（3）坚决清除不使用物品，将其他物品按照“最经常使用的物品放置于最容易取得的地方原则”分类放置于指定位置。

（二）整顿

1、整顿的推行要领

（1）彻底地进行整理；

（2）确定放置场所；

（3）规定摆放方法；

（4）进行标识；

2、整顿的要求

一目了然，取用快捷。

3、实施步骤：

（1）对可供放置物品的场所进行规划，划分成若干区域；

（2）将物品在上述区域摆放整齐；

（3）必要时还应将区域及其物品类别进行标识。

（三）清扫阶段

1、清扫的推行要领

（1）建立清扫责任区；

（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫；

（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修；

（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离；

（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。

2、实施步骤：

（1）划分员工清洁责任区域；

（2）执行例行清洁，达到“四无标准”(无废物、无污迹、无灰尘、无死角)；

（3）明确污染源，采取措施杜绝或隔离。

（四）清洁(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，全面推行，达到标准化、制度化。)

1、清洁的推行要领

（1）落实前面3S工作；

（2）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S管理活动。

2、实施步骤：

（1）设立要求标准。

（2）定期检查；

（五）素养

1、素养的推行要领

（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯；

（2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求；

（3）教育培训；

（4）员工严格遵守规章制度；

（5）推动各种精神提升活动；

（6）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。

2、实施步骤：

（1）召开员工会议，由员工讨论议题，提出操作制度及标准；

（2）实行强化周、强化月活动。

四、检讨和修正，纳入定期管理活动中。

1、依缺点项目进行改善，不断提高；

2、标准化、制度化的完善；

3、实施各种5S管理培训强化活动。