6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：在工作中，很多人都有过这样的经历：现场或桌面混乱，物品随手乱放；有些物品，不想用的时候整天在眼前晃，想用的时候怎么找都找不到。要解决这些问题，学会5S管理整顿就可以了。

5S管理之整顿

5S管理中整顿包含两个层面的定义，一是将整理好的物品进行定位、定容、定量，并予以标记；二是整顿后对“需归位的物品”使用后及时归位。在某种意义上，后者比前者更重要，因为后者是一项每天都要坚持的工作。

一、5S管理整顿之定位

定位不是简单的确定物品放置地点，而是在安全、高效的前提下，将物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置。在定位的过程中，重点考虑的因素有：一是物品及放置场所与安全性、质量、效率的关系；二是人、物品、场所三者之间的关系。在安全、高效的前提下，通过深入分析、研究上述关系和制约因素，设计定位方案，确定物品的放置场所、放置状态以及标志，使人、物品、场所之间的关系处于最佳结合状态。其目的是缩短人的操作时间(比如人取物的时间)，消除人的重复动作，提高工作质量和效率。对比较复杂的生产现场，则要通过对设备系统、生产任务、作业方法和流程、生产物流以及质控制等进行系统诊断、反复研究，方能规划设计出定位方案。方案要论证评估模拟运行、反复调整优化后才能定稿。规划设计方案实施后，还需要不断完善持续改进，才能实现科学化、规范化、标准化的定位目标。

二、5S管理整顿之定容

定容就是确定现场的物品存放到合适的容器。这里所说的容器不仅包含一般意义上的柜子、桶、箱子等狭义容器，还包括推车、托盘、地面存放区等广义容器。定容是实现有序存放和取出的一个重要条件。

三、5S管理整顿之定量

定量就是确定保留在现场物品的适当数量。对于流动的物品还要规定其最大量和最小量(存量的上限与下限)，这样才能提高效率，减少浪费。

四、5S管理整顿之标志

标志是对人、物品、场所结合过程起指导、提示、控制和确认等作用的信息载体，是企业5S管理信息系统的一个重要组成部分。标志是定位规划设计的一项重要内容，是一项很细致、很烦琐的工作，必须认真地对待，方能做到准确、系统、适用。标志分为确认标志和引导标志两类。确认标志通过标志来确认区分物品和场所。如场所标志、物品标志等。引导标志是人们可以通过标志的引导找到目的场所，如位置台账、平面布置图、导向牌等

五、5S管理整顿的目的

没有秩序就没有管理，没有秩序就没有效率。有序的环境秩序、工作秩序，才能实现反应快速，准确行动；反之，乱堆乱放，杂乱无章，必然效率低下。5S管理整顿的目的就是建立一种标准化的作业环境和动作模式。

标准化作业环境包括：

1、定位、定容、定量实现标准化；

2、物品易于查找，易于归位；

3、标志规范齐全，管理可视化，工作现场一目了然。

动作模式包括：

1、物品能及时归位的模式；

2、操作规程认真执行的模式；

3、物物、事事责任到人模式；

4、减少非必须操作，提高效率模式。