6S咨询服务中心5S咨询公司概述：总所周知，通过5S管理能够规范工作现场，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。改正不良的工作习惯，养成严细实快的工作作风，养成遵章守纪的习惯，养成保持整齐、整洁工作环境的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

5S管理方法要求有哪些

要通过做好5S改善现场环境，改变企业面貌，最重要的并不是5S的方法、步骤和要领。认为最重要的有两点：一是消除分歧、达成共识；二是认识到5S管理的真正意义。

没有达成共识，存在太多争议，对5S心存疑虑，这是5S管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人会反问“我们干嘛那么认真？”，“我们这样做还不够吗？”。总是会有排斥的心理，为什么要这么麻烦，这种小事有什么关系等等。要正正接受5S，必须认识到它的好处，从内心真正地接受。

5S是做本来我们应该做但没做好的事，而不是增加额外工作；做5S就是为了理清思路、养成习惯，解决越忙越乱、越乱越忙的问题。5S并不增加成本，做好5S将提高效率，使工作更轻松愉快。

首先，5S可提高工作效率，原材料、半成品、成品等的合理摆放，工具箱的定置定位，能使我们在工作中有条有理，有效地提高工作效益。其次，5S通过制定安全标识，有效地防止了安全事故的发生，为我们的工作顺利进行提供安全的保障。

最后，5S可提高员工素养，随着5S管理地不断深入，员工在整齐有序的工作环境中，养成良好的工作习惯和文明行为，不断的学习、总结、改进，提高自己的工作质量，做好本职工作，从而达到全面提高。总之，5S是使我们公司在激烈的行业竞争中立于不败之地的重要保障，是创一流企业的重要要求，是提升我们品牌竞争力的保证。

激励应用在5S管理中，是指在生产管理者在分析作业人员需求的基础上，将个人需求与企业目标相联系，通过一定的手段在不断满足作业人员需求的同时，激发其工作积极性，使其为企业自发、主动地贡献自己的力量。

1.提高工作效率，激发劳动潜能

薪酬激励可以提高作业人员的工作积极性，可以使作业人员对企业产生一定的依赖程度和归属感。而在固定工资基础上的绩效奖金能更好地达到激励效果(如计件工资)。

2.提高作业人员的素质

激励机制对提高作业人员的素质并促进其全面发展起着重要作用。通过实行团体或组织表彰先进、批评后进、处罚错误、倡导新风等，可以使作业人员凭感观很快形成感性认识，引起深刻的情绪体验。而实行奖励措施，可以使作业人员树立正确的世界观和高度的责任感，进而在自己的工作岗位上不断创新、改进技术。

3.吸引人才，增强组织活力

人才对于5S管理推行的成败起着关键作用。例如，IBM公司采取了许多有效的激励办法:提供养老金、集体人寿保险和优厚的医疗待遇;筹办学校和各种训练中心网，让员工到那里学习各种知识，如国际金融知识和编制计算机程序等。这些激励方法吸引了很多人才为该公司全身心地工作。

1.纳入定期管理规划

5S管理贵在坚持。企业要想很好地坚持5S管理，必须将5S管理做到标准化和制度化，让其成为员工工作中的一部分。所以，通过几个月甚至一年的5S管理推行，逐步实施5S管理的各个步骤，促使5S管理逐渐走向正规后，就要考虑将5S管理纳人企业的定期管理规划之中。例如，企业可以导人一些5S管理加强月(包括红牌作战月、目视管理月等):每3个月进行一次红牌作战;每3个月或半年进行一次侧视管理月;定期对5S管理推行过程中出现的问题进行检讨、总结，定期对5S管理推行的结果进行评比。通过这些好的方法，可以使企业的5S管理得到巩固和提高。

2.迈向新目标

5S管理是一个过程，要通过检查，不断发现问题、解决问题。在检查考核后，生产主管还必须针对问题，提出改进的措施和计划。“没有最好，只有更好”，5S管理的目标也应该随着企业的整体水平的提高而提高。5S管理的实施取得了一定成果之后，要坚持PDCA循环，不断提高生产现场的5S管理水平，并在原来的基础上不断设定新的目标。