6S咨询服务中心5S培训公司概述：众所周知，5S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。在5S管理体系中，清扫指保持整理、整顿的成果，让现场更加干净整洁。导入5S管理的新理念是成功实施5S管理的关键。

5S管理之清扫

5S管理整理阶段的新理念是“舍得原理”、整顿阶段的新理念是“归为公约”，清扫阶段的新理念是“随时定律”。

随时定律：随时清扫是降低清扫劳动强度、节约清扫时间并能保持清扫成果的最好方法。经过定点、定量、定性比较试验发现：累积集中清扫所用时间是随时清扫的3倍以上。随时清扫还能让人养成爱清洁和认真负责的好习惯。

一个卫生清扫问题还用搞什么定律？是不是有点吹毛求疵？我们分享下面这个案例，也许答案就有了。

一家有60多名员工的外贸公司，卫生间和办公设施等硬件档次比较高，但卫生总是搞不好：卫生间进口品牌的小便池里总是有烟头作怪，小便池的下水管时不时滴着水，地面残留着尿碱，好像永远也没有干净过；地面边角处的污渍若隐若现。

为了改变这种状况，有的员工建议聘请一名保洁工来解决这个问题，因为大家工作太忙没时间清扫卫生。公司效益还不错，领导采纳了这个建议。保洁员来了之后，一天做4遍清扫保洁，但楼道地砖上的顽固性污渍还是去不掉，小便池下面的尿碱等细节问题也一直不能解决。德国的一个意向客户来公司考察并准备签订一笔价值800多万元的订单，不知道什么原因，老外上了一次卫生间回来后，态度马上发生了变化，委婉拒绝了这笔生意。领导因此怒斥办公室主任：“保洁员怎么搞的，卫生为什么总是搞不好！”办公室主任说：“保洁员每天都很辛苦，忙不过来呀！”老总压了压怒气：“这样吧，再增加一个保洁员，如果还是搞不好就拿你是问！目标是和国际标准接轨！”虽然保洁员增加到两个，每天的清扫保洁达到了8遍，但可惜的是，细节问题依然没有解决。

原因在哪里？5S管理剖析：主要是员工没有养成随时清扫的习惯。保洁员清扫时达标了，但员工没有参与随时清扫和保持，有个别人还成了污染源。再说，只靠保洁员，员工的办公桌、文件柜等私人空间又如何达标呢？由此看来，没有员工的随时清扫和保持，即便再增加两个保洁员也很难达标。

后来，在推行5S管理后，他们辞掉了所有的保洁员，通过应用“随时定律”，彻底解决了清扫问题，配合其他几个“S”的推行，轻松实现了现场环境标准和国际接轨的目标。

在一次全体员工会议上，这位领导感慨地说：“不要轻视清扫这件小事，扫不好，会把业务扫跑；扫好了，能扫来应接不暇的大订单！”的确，上次那个德国客户又被他们争取回来了，仅这一个客户，一年的订单就达到5000多万元人民币。