(1)宣传

6S咨询服务中心5S咨询公司概述：宣传是非常重要的，要让员工了解5S管理能给工作及自身带来好处从而主动去做，这与被他人强迫着去做，效果是完全不同的。宣传的内容包括：5S管理的内容及目的、5S管理的实施办法、5S管理的评比办法。宣传5S管理的形式要多样化，常用的有如下几种形式。

①发布5S管理推行手册，在企业里贯彻执行。5S管理推行手册的内容应当包括5S管理的内涵、目的、意义、推行步骤、推行要领、检查制度等。

②利用企业宣传栏，充分宣传5S管理的宗旨、理念、企业关于5S管理的决议、5S管理基础知识、5S管理征文、5S管理推行计划、5S管理评比结果、定点摄影内容等，营造一个良好的氛围。使5S管理获得员工的理解与支持。

5S管理宣传标语

5S管理是打造洁净亮丽、整齐舒适、安全高效的生产现场的法宝。

5S管理：少浪费，降低成本；气氛融洽，工作规范；提升品质。

执行要彻底：无论看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净。

5S管理，让我们更有自信。

坚持出效果：彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现。

整理：下定决心，去芜存精。

整顿：精心策划，节约空间。

清扫：坚持不懈，从我做起。

清洁：称心如意，清爽环境。

素养：提升信心，保证效率。

安全：安全第一，后顾无忧。

④举办各种活动及比赛(如征文、漫画活动等)，在企业内部刊物上发表并广泛宣传。

(2)培训

培训也是推行5S管理的重要步骤，可以采用课堂培训、现场培训等方式。很多企业会邀请一些专家给员工讲课；或者让员工回到自己的工作场所，在培训老师的指导下，对自己的工作环境进行改善，掌握5S管理的应用技巧和方法。通过培训，要让员工认识到5S管理的重要性，掌握5S管理的具体做法。

(3)考核

为了检验员工对5S管理知识的掌握程度，培训结束时，需要对员工进行一次理论知识的考核。考核方法通常采用书面考试形式，对成绩合格者应记人个人档案，作为员工今后业绩考核的依据之一；对不合格者，应要求其参加补考直到合格为止。

某企业为了规范5S管理考核后的奖惩比例，进行了相应的奖惩规定，如以下3个条例所示。

1.奖罚规定

(1)5S管理奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。

(2)以月为单位考核评比，以旬为阶段进行评比检查，第一名发给红色锦旗和奖金，最后一名发给黑色锦旗并扣款，以示警示和鞭策。

(3)第一名奖金和最后一名扣款标准如表2-14所示。

5S管理奖罚规定

(4)锦旗与奖金硕发于次月第一周的5S管理检讨会上进行，由主任委员主持。

①依奖励办法颁发锦旗和奖金，扣款将于当月工资中扣除。

②所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置，锦旗于当月月底收回；连续三次第一名，可永久保存“第一名”红色锦旗，奖金翻一番。

③成绩均未达到80分时，不颁发第一名红色锦旗和奖金；成绩均超过80分以上，不发最后一名黑色锦旗和扣款。

2.5S管理怒戒细则

(1)所有检查人员(包括巡查人员)必须准时到指定区域进行检查，迟到、早退给予30元罚款，缺席给予50元罚款。没有按计划检查者视为缺席，没有及时履行职责者罚款20元/次。填写表单不完整、上交不及时者罚款20元/次。

(2)不能按检查报告规定的时间内完成整改者，给予直接责任人20元的罚款、领导责任人10元的罚款。

(3)同一地点同样的问题重复出现两次及两次以上者，给予直接责任人50元罚款、领导责任人30元罚款，‘限期不能整改且不合格者，加倍处罚。

3.5S管理申诉制度

5S管理是团队的荣誉，若有任何认为不公正的情况，可填报“5S现场申诉表”，依以下流程向5S管理推行委员会仲裁小组申诉：核对最新的5S现场检查标准一与评分小组协调一交付仲裁小组一最终裁决。