2019年9月2日，重庆某机械制造公司在办公楼二楼会议室隆重召开公司精益6S管理项目启动大会。下午14:00，在顾问方指导及主持下正式启动，参加此次启动大会的有公司总经理李总、副总经理戈总、公司各部门主要负责人、员工等共计50余人。

李总宣布项目启动  

启动会上，主持人首先对召开此次大会目的进行简要阐述并宣布了会场纪律。第一项议程为项目组长、公司总经理李总宣布项目启动，话音刚落，台下响起热烈的掌声。第二项议程为项目组长宣布推行6S管理的目的，他表示：在日益竞争激烈的市场，企业的发展必须求变及改革，通过推行精益生产管理，从公司架构到流程的优化，建设适合公司发展特色的道路，使目标与行径相统一，营造整洁的工厂环境、提高员工综合素质、提升现场综合管理水平、提升企业整体形象，促进企业内部强基固本，打造一个为客户提供优良品质产品的生产环境，实现钧冠公司在管理上的进步和执行力上的提升。

戈总为样板区授牌

接下来，项目推进组长戈总进行了组织架构宣布及样板车间团队宣布，并对样板团队进行了授牌，带领全员宣誓。在动员环节，戈总就目前公司存在的问题、邀请顾问公司的原因、对全员期望进行了激情演说，台下掌声经久不息。在顾问代表发言环节，顾问老师就此次项目概况、对大家的期望作了简要说明。

顾问老师开展精益基础培训

启动会最后，6S咨询服务中心顾问韦老师开展了6S课程基础知识培训，为大家讲解了6S开展方法、工具及流程，为后续改善打下基础。

启动会合影留念

启动会结束后，参加启动会的全员进行了现场合影，此次启动会取得圆满成功。