在6S管理实施过程中，建设一支根植企业、服务企业的6S管理团队是6S管理成功的基础和关键。那么，企业应该如何打造出一支优秀的6S管理团队了？6S咨询服务中心6S管理咨询公司给出如下的方案。

6S管理团队

一、优秀的6S管理团队，是一个有信仰的团队

信指可信，可相信、可依赖；仰指仰望、崇拜、敬畏。信仰是人对人生观、价值观和世界观等的选择和持有。6S管理团队的信仰就是对企业的目标和理念非常相信，拿来作为自己行动的指南或榜样。信仰的本质是相信其正确。有信仰本身就是一种价值，因为坚持信仰才使自己有所追求。信仰是贯穿在人的世界观之中的一种意识规范。导入CI，一个重要的任务就是用信仰塑造6S管理团队。信仰是一个团队的目标，也代表着团队的原则和追求。有信仰的团队会把团队的事业当成自己的事业，一旦投入工作，就会按照6S管理的要求革除马虎之心，尽最大努力认真做好每一件事情。员工会用信仰衡量自己的行为标准，对自己非常较真，对同事也敢较真，他们自己就知道什么事情该做什么事情不该做，该做的事情做到什么程度。有信仰的团队是善于反省，不甘犯错的团队，有信仰的团队是能够善于学习总结，能够持续改进的团队。

二、优秀的6S管理团队，是一个有超级协作精神的团队

军训时，教官给3分钟让学员整理床铺，在3分钟之内，仅有不到10个人完成。教官并没有表扬完成了的学员，而是对他们说“你的伙伴还没有弄好，你该干什么？”教官的话发人深省，意味深长，问出了6S管理团队建设的最根本问题。6S管理团队的任务需要协同完成协同讲求的就是团队效率，团队成就。这个案例中有一个人没有完成，对于每一个人来说就不算完成。只有所有的人都做好，事情才算是做好。

一个优秀的团队领导在讲话中，通常会用“我们”替代“我”，作为团队的领头羊，与团队站在同一条起跑线上，这是保障队伍能够齐心协力的基础。领导的一个重要职责就是发动所有的人，围绕目标、分工合作、各司其职。每个人发挥其专长的部分，协作完成，效率也更高。所以分工合理，不仅是要人人有活干，还要人人干好活。在6S管理团队中，你不要总期望单独成事，因为团结协作需要每一个成员意识到自己是团队的一部分，每个人都要清楚，他们需要其他人才能成功。只要相信“我们是一起的”，在“同伴还没有完成时”，伸出手来帮助他，成功就属于“我们”。

三、优秀的6S管理团队，是守纪律，懂礼仪的团队

什么是纪律？纪律就是6S管理团队为了约束和规范群体中每个成员的言行作出的相关规定。守纪律是完成任务的保障；守纪律就是对责任的担当；守纪律就是一切行动听指挥；守纪律就是一丝不苟地按操作规程进行工作；守纪律就是不随地吐痰…当你感到因为纪律的约束不舒服时，切记这是你的责任。懂礼貌是对6S管理团队成员的最基本要求，在任何场合、任何环境都能保持行为规范。懂礼仪是团队成员修养程度的表现，是团队成员必须做到的。懂礼仪就是同事见面的一个真诚微笑，懂礼仪就是着装规范仪表大方；懂礼仪就是早会上嘹亮的口号。

四、优秀的6S管理团队，就像蚂蚁军团来了

提起菲利浦·霍斯首创的“蚂蚁军团概念，眼前就会浮现这样的情景：在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？是蚂蚁军团来了！

蚂蚁是世界上非常弱小的动物，但它们的“团队意识”最强，有严格的组织分工和由此形成的组织框架。它们靠着高效运行的组织框架在具体工作中形成强大合力，将弱小变为强大、强悍，变得无坚不摧，无往不胜。他们是名副其实的高效团队。6S管理团队就是这样的团队。