6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S管理用于ICU仪器设备的管理，能确保仪器正常工作和延长使用寿命，保证抢救的顺利进行，提高危重病人抢救成功率，降低医疗护理风险，减少资源浪费，提高社会效益，塑造良好的医院形象。

医院ICU5S管理

“5S” 指的是日文SEIRI(整理)、SEITON (整顿)、SEISO (清扫)、SEIKETSU (清洁)、SHITSUKE (素养)这五个单词。因这五个单词日语的罗马拼音均为“S”开头，故统称为“5S”。5S管理活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，主要用于改善工作场所的环境，提高工作效率，改善品质，确保安全，提升形象可。

ICU是集中多专业的知识和技术、对重症病人进行病理生理功能监测以及积极治疗和护理的专门单位，其内配置了各种昂贵精密的监护治疗设备，在救治危重病人的过程中发挥了巨大作用。在ICU中要求各个环节紧密衔接，争分夺秒，特别是急救的设备，如呼吸机，临时心脏起搏器，除颤仪，简易呼吸器等，要随时处于备战状态，不能因为设备仪器的应用不力而延误病人的治疗和抢救。因此，运用5S管理这些仪器设备非常重要。

一、医院5S管理之整理

1、建立《科室仪器登记本》，记录仪器的名称、机身码、购进日期、产地、价格、科室资产编号等使大家能方便快捷地了解科室所拥有的仪器设备，并在每台仪器设备上设置固定资产卡片，为科领导掌握科室资产提供详细的数据。建立科室《仪器设备管理制度》、《仪器设 备使用登记本》，《仪器设备故障维修登记本》。

2、各种仪器设备的管理、使用、维护、保养实行定人、定位、定责的专人负责制度。 3、定期组织仪器设备分管人员开会讨论和查找应用仪器设备中存在的问题以及抢救中存在的隐患，每月至少一次，应用PDCA循环管理法持续改进。

二、医院5S管理之整顿

其基本思路是根据ICU的床位多少以及病房的布局来对所有仪器设备进行分类放置，并建立相应的规章制度。

1、加强仪器设备的管理

实行科护士长总负责，一名护士协助护士长总管理科室所有的仪器设备，几名护士再进行分管理的管理制度，在每台仪器设备上标识所分管理人员的名字，保证科室的仪器设备在使用以及保养的过程中出现问题时能责任到人及时追踪及时处理。每月在护士会议上对仪器设备的运行情况进行反馈，对仪器的使用、维护和保养进行操作示范，并提出使用过程中存在的问题及需要注意的事项。

2、加强仪器没备的使用培训

对新入科的护士经培训考核合格后方可操作仪器设备，对仪器设备的操作流程及使用注意事项要求每位护士熟练掌握。 ICU工作强度大、低年资护士较多、人员更替快，定期安排厂家工程师或护士长及仪器设备分管护士对科室人员进行各种仪器的操作培训问。制作仪器设备的简易操作规程及保养方法铭牌贴附在仪器上，使操作人员熟悉仪器设备的操作规程和保养方法，保证仪器设备的安全使用。

3、为保证科室仪器设备的完好率和充分发挥其效能应定点定位放置

比如每个床单位配备一套中心吸引和吸氧装置，简易呼吸器一套；监护仪、呼吸机床旁每床放置；每十张床位中心位置各放置一台除颤仪、喉镜、临时起搏器和两台电动吸引器；微量输液泵、纤维支气管镜、间断性气冲压力血栓泵等等仪器设备统一放置于一房间并统一标识清楚清晰定位放置，仪器设备放置间设置在病房的中心位置，方便护士抢救时能以最快速度拿取。要求科室所有人员自觉做到仪器使用后及时放回原位，方便下次使用。急救器械不可擅自外借，不能随便移动位置。

4、严格交接班制度

每班护士认真交接仪器设备，建立仪器设备故障维修登记本，出现故障立即向仪器维修部门报修并记录，确保仪器设备的完好率，争取为抢救患者赢得宝贵时间。

三、医院5S管理之清扫

其基本含义是定期清扫、去污，保持整洁、卫生，做到三定：定人保管、定点存放、定期校验。三防：防尘、防潮、防震。一保：保清洁。ICU的仪器设备种类、种数繁多，必须专人监督管理，人人参与，班班负责，定期整理清洁环境，随时清理污物，并检查各仪器设备的性能是否完好，保证仪器设备处于备用状态。研究仪器性能，掌握其清洁消毒方法，使用后及时清洁，并与供应室沟通，选择合适的消毒方法，以减少对仪器的损伤。每日由一名护士对正在使用的仪器如呼吸机、监护仪、微量注射泵等用清水湿毛巾擦拭仪器设备表面，特殊感染病人使用的仪器先用500mg/L的含氯液进行仪器表面的擦拭，再用清水湿毛巾进行擦拭，防止仪器设备表面及导线被腐蚀老化，影响其使用寿命。每月由分管仪器设备的责任护士对所有带蓄电池的仪器设备如呼吸机、监护仪、微量注射泵、除颤仪等进行放电一次，以保证蓄电池的正常使用，指导并监督低年资护士对所有使用过后的仪器设备及时进行彻底的消毒处理，杜绝医源性感染。

四、医院5S管理之清洁

是指对整理、整顿、清扫之后的工作战果要认真维护，使现场保持完善和最佳状态。制定一系列的制度、规范及流程，包括奖惩制度，通过制度化来维护成果。护士长和总仪器设备管理人员不定时的对执行情况进行检查、评分，并制定详细的成绩一览表，以进行评定和奖惩，逐渐把仪器设备的维护和保养变成每一个人的自觉行为，提升科室形象。

五、医院5S管理之素养

培养大家遵守制度职责，提高完善业务水平，加强提升自我修养，培养积极主动的精神。目的：养成好习惯，营造团队精神回。护士既是执行者，又是管理者，改变过去传统护长兼管方式，定专人管理，人人参与，班班交班，树立主人翁精神，加强责任心和团队合作精神，定期举行模拟抢救操作演练，强化仪器的正确使用，提高护士的应急技能，提高护理质量，而这一点也是5S管理法的核心所在。