6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：随着社会的进步，企业的发展，一个具有竞争力的公司，5S管理是一个必不可少的环节。那么什么是5S管理呢？下面我们来了解一下。

推行5S管理目的

5S管理起源于日本，是整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个词的缩写，因为这5个词都是以“S”开头的，所以简称5S，5S最初在日本企业中推广，随后在美国及欧美企业中得以继续发展。

5S管理是随着企业发展日益规范化、操作日益标准化而产生的管理方法，通过寻找一套最合理的布局和操作方式，来建立维护体系并保证企业的规范生产。

5S管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。

工作场所干净整洁，员工的工作热情就会提高，忠实的顾客也就越来越多，企业的知名度随之跟着提高，很多客户慕名而来参观学习，被客户称赞为干净整洁的公司、对这样的企业有信心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的环境，会让大家希望到这样的公司工作，便于留住人才。

5S管理能使员工具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。

5S管理能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。

5S管理能让员工正确地执行已经规定的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。

“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德有修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。

5S管理可以为员工提供一个舒适的工作环境；一个安全的作业场所；塑造一个企业的良好形象，提高员工的工作热情和敬业精神；也就能稳定产品的品量；提高工作效率降低消耗；并能延长设备的使用寿命减省维修费用。使员工作业出错机会减少，不良品率下降，品质得以提升；

可以提高员工士气，避免不必要的作业等待和查找，提高工作效率；让资源得以合理配置和使用，减少浪费；一个整洁的作业环境能给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；保持通道畅通无阻，各种标识清楚醒目，人身安全就有了保障；也为其它管理活动的顺利开展打下了基础。

最终使其达到：提高品质、降低成本、提高效率、减少事故、提高素质、顾客满意的效果！

1.提升产品品质

5S管理能确保生产过程的程序化、规范化，为好的产品品质打下坚实的基础。

产品按标准要求生产，生产设备、检测仪器正确使用和保养，是确保品质的前提，环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提升员工的品质意识。

5S管理活动是建立品质的根本，可以避免因作业现场的垃圾、灰尘、纸屑造成工件表面污染；或产品装配错误的使用零件及出货错误等现象。

做好5S管理，使现场干净，一尘不染，稳定的品质就能够有效得到保证。同时，干净整洁的工作场所，有助于克服马虎心态，养成认真对待工作的习惯，提高工作质量，保障安全生产。

2.节约生产成本

通过5S可以减低各种“浪费、勉强、不均衡”，提高效率，从而达到成本最优化。

可以避免场地浪费，提高利用率；减少物品的库存量；减少不良品的产生；减少动作浪费，提高工作效率；减少故障发生，提高设备运行效率。

减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架过剩；避免搬运车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费，消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”的无附加价值的动作；避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备，所有这些都能够降低企业成本，改善企业经营效益。

3.完善交货期管理

为适应社会需要，大批量生产已转变为个性化生产（多品种小批量生产），只有弹性、机动灵活的生产方式才能够适应交货期需要。交货期体现公司的适应能力，5S是一种行之有效的预防方法，能够及时发现异常，减少问题的发生，保证交货期。

推行5S，保持场地干净整洁，物品摆放井然有序、一目了然，能很好提高工作效率和员工士气，避免异常情况的发生，必然有利于及时交货。

4.提升企业形象

生产现场的管理水平如何，是客户下定单以前通常都要加以考察的内容。一般情况下，客户或参观者认为管理的干净整洁的工厂也一定会在约定的交货期内完成优质的产品，其结果是增加定货或开始新的交易。

干净整洁的工厂能给政府相关管理部门、企业所在社区、同行业的其他企业留下良好的印象，成为被称赞和学习的对象。

干净整洁、温馨舒适的工作环境也能给员工以信心，使员工工作的更加心情舒畅，更有成就感和满足感，有利于吸引人才和留住人才，避免人才流失；干净整洁、管理有序的工厂，员工能够体会到归属感和自豪感。

5.加强安全管理

使员工对安全用电，确保消除通道畅通、佩带安全帽、遵守搬运物品的重点养成习惯，建立自律的作业现场，安全事故次数大大降低。

干净的场所，物品摆放井然有序，通道畅通，能够很好地避免意外事故的发生。使员工建立了自律的心态，养成了认真对待工作的态度，必能极大地减少由于工作马虎而引起的安全事故。

6.提升满意度

通过5S管理活动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业。

（1）投资者满意

通过5S管理活动，是企业达到更高的生产和管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。

（2）顾客满意

高质量，低成本，交货及时，技术水平高，生产弹性高，赢得顾客满意。

（3）员工满意

①效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可以获得安全、尊重和成就感。

②一目了然的工作场所，没有浪费，勉强，不均衡等弊端。

③岗位明朗、干净，无灰尘、无垃圾的工作场所让人心情愉快、不会让人厌倦和烦恼。

④人人都亲自动手进行改善，在有活力的一流环境中工作，员工都会感到自豪和骄傲。

（4）社会满意

企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，企业有良好的社会形象。