6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理与CI 管理都被称之为现代管理思想的革命，他们的出现，使企业管理进入一个全新的阶段。CI管理先行，建设强势企业文化，推行以人为本的6S管理，是企业管理模式升级的必然结果。

6S管理与CI 管理

一、6S管理与CI 的基本关系

在整体企业管理的大背景下，CI管理与6S管理是“领导”与“被领导”的关系，6S管理要在CI管理的统领下展开活动。因为MI是一个企业的灵魂，如果6S管理脱离它去推行，就会成为“行尸走肉”，就会像插在瓶子里的一束鲜花，过不了多久便会枯萎。BI是一个企业运行的组织和制度的基本规范，6S管理离开它便会寸步难行。VI是一个企业的视觉形象规范，6S管理离开它便会像一位穿着唐装、打领带的帅哥，怎么看都别扭。对企业来说，就会造成人力物力的巨大浪费。在我接触过的100多家企业当中，80%的企业都有做过6S管理和CI管理的经验，这些企业在推行实施当中，两种管理几乎是平行的两条线，“井水不犯河水”，相互之间几乎很少发生关系，结合更谈不上。造成这种怪现象的原因，一是至今没有一套理清CI管理与6S管理相互之间的关系的理论，能够成功结合的案例也很少；二是很多企业导入CI管理或6S管理只是赶时髦，高层管理者往往是急功近利、心态浮躁，匆忙上马，对其导入价值和管理理论并没有真正搞明白。

在具体的推行中，我们把6S管理作为CI管理导入实施的一个重要载体，让CI管理的落地变得简单和容易。与此同时，还反过来促进CI管理理论的深化和提升。如果单独推行CI管理，往往给人感觉比较“虚”，推行来推行去，推得CI只剩下VI，VI只剩下手册。6S+C管理，用6S管理这个载体来实施CI管理，弥补了CI管理在载体方面的缺陷，形成优化互补。CI管理通过6S管理的组织、环境和活动等载体，使CI管理具体化，潜移默化地融入到员工的日常工作、生活当中，不知不觉中其效果就显现出来。

6S与CI相比，6S管理方法简单，更容易操作。以此为载体，解决了CI理内容烦琐，操作复杂的问题。利用6S管理这个载体导入CI，表面上看，好像不能全面地实施，其实这比全面的大轰大嗡来得扎实，走得久远。CI管理只要实现了重点突破，其他问题就会迎刃而解。

二、CI管理与6S管理的虚实关系。

在很多人看来，CI管理是虚的，6S管理的是实的。其实准确地说，应该是CI管理虚的多一些，实的少一些；6S管理实的多一些，虚的少一些。为了研究的方便，我们权且把CI管理称之为虚的，6S管理称之为实的。

1、CI管理为什么是虚的？

因为人们习惯上把意识形态方面的、文化层面的东西称为虚的。多年来，MI导入以灌输为主，形式枯燥；BI导入简单粗暴，虎头蛇尾；VI导入几乎是随心所欲，不遵守规范。企业文化是老板们经常挂在嘴边的一句话，似乎有了CI手册就有了企业文化，似乎搞上一两个月的活动就有了企业文化…可员工们总感觉，这样的企业文化就像蒸肉包子冒出来的汽，只能闻到很诱人的味道，就是看不到肉包子端出来。员工们能不说CI是虚的？另外CI管理实施量化考核比较难，也引来人们的非议。尤其理念部分，把它量化成具体指标更难。

还有一种虚是在导入CI管理的时候，避重就轻，不愿意触及理念这些虚的东西，哪里能出效果先做哪，自己糊弄自己，导致虚上加虚。真是CI做虚容易做实难呀！

2、6S管理为什么是实的？

6S管理的内容离员工很近，容易理解，所以被认为是实的；从操作上很容易把握住，从效果上看得见，所以被人们认为是实的。

CI管理与6S管理的虚实转换关系。任何事物都不是一成不变的，在一定条件下，都会发生转变。就拿6S管理来说，有时候也被称之为虚的。老张和老刘都是一家企业创业时期同时进厂的元老。老张是企管部经理，老刘任储运部经理。老张带人到储运部检查6S管理的情况，老刘对老张半开玩笑地说，“又来玩虚的了，6S当不了饭吃！”这个案例说明什么呢？因为态度不端正，把一个很“实”的东西做成了虚的。由此看来，虚实之间是对立统一的，又是相互转化的我们要利用其转化因素，促其向有利的方向转化，形成虚实互补关系。所谓“转化因素”就是CI管理与6S管理的导入实施的方法和技巧。对于成功的方法和技巧，不能简单地照搬照抄，要通过结合自己企业的实际，创造性地为我所用，就会促进虚实互补关系的形成。实现这种互补还要与时俱进，不断创新CI管理与6S管理的导入实施方法和技巧，否则就会形成“虚火”过旺导致管理紊乱。富士康的成功管理理念是“准军事化、集体化”，但随着社会的发展，80后和90后员工的影响越来越大，原来的推行方法和技巧几乎没有调整和变化，结果成功的管理方法变得失灵了，遭到一些员工选择自杀来进行抵制，给公司的管理及声誉造成很大创伤。

不论是6S管理的实还是CI管理的虚，只是对其概括认知的不同，只要不忽悠，机制都会体现出来。