6S咨询服务中心5S咨询公司概述：6S+C管理是以杠杆思维为前提，以简单化为原则，以CI为先导，以6S管理为载体，持续改进，形成的一种系统整合、全面提升的管理模式。明确6S+C管理的抓手，使实施工作更轻松。

6S+C管理

一位企业的老板，因为受欧洲债务危机的影响，企业经营遇到前所未有的困难。有一段时间，他几乎每晚都做类似的梦：他被困在一个城堡里，竭力地去寻找出去的大门。有善良的人给他指路：“你看，打开那扇门就出去了，那个门没有锁。”但当他推那扇门的时候，门没有抓手，只能推，但怎么推也推不开！有时急得从梦中醒来，累出一身冷汗。久而久之，老板得了抑郁症。到几家知名医院多次看病也不见好转。他没有办法，只好有病乱投医，去拜访当地一家寺院的禅师。禅师听了他的描述说后说：“你没什么病，回去把你那扇没有推开的门推开就行了。”老板问：“那门没有抓手，怎么推也推不开呀！”禅师说：“是门都有抓手，阿弥陀佛！”老板回到家，虽一时没有参透禅师的话，但一直反复琢磨“是门都有抓手”的禅意。到了晚上，老板又进入了可怕的梦境。当他使劲推了几次门之后，耳边响起了禅师的话：“是门都有抓手。”于是，他静下心来，仔细观察，终于发现在门的右侧有一个隐形的抓手，轻轻一按，门开了。老板醒来一身轻松，此后，病逐渐好了。这个故事说明，找到抓手就像找到打开锈锁的金钥匙。解决任何管理问题也是一样，只要找到抓手，问题就被简单化了，就好操作了。

什么是抓手？抓手是指人手可以抓握的部位，只要把手抓在上面，人便有了依托，有了凭借，如果没有抓手，某些活动和工作就无法开展。搬运东西，包装箱上需有抓手;乘坐地铁，车厢内有抓手;驾驶汽车，需要有抓手…没有抓手很多工作就无法进行。在管理活动中，有些抓手是明摆着的，有些抓手是隐形的。但大部分时候，很多人对于明摆着的抓手视而不见，总喜欢急急忙忙乱撞，浪费了时间，没有效果，反过来还要怪某种管理方法不好。因此，从事管理工作，一定要静下心来，善于发现抓手。发现抓手的方法有多种，只有到一线现场观察、考察、检查和员工交心沟通，才能发现抓手。在此基础上，对管理的薄弱环节进行探求分析，从中发现管理的抓手。自己的痛处自己知道，了解一线实情，正视自己的问题，尊重成功的管理方法，抓手不难发现，因为抓手就在你身边。

6S+C管理，明确了主要管理系统的抓手，还对各个分系统的各个环节以及管理杠杆的方式给出了抓手，使错综复杂的管理变得清晰明了。哪方面的管理到底抓哪些事情，有哪几个大的方面，形成了架构，摸得着，看得见。避免了管理者因为没有抓手，只顾盲目抓细枝末节的现象发生。

6S+C管理，“治事先治人，治人先治官”，一级抓一级，干部也是最好的手。这里说的一级抓一级不是传统意义上的一级抓一级，而是要把握住6S+C管理某一抓手后的一级抓一级。按照6S+C管理要求的先后顺序和轻重缓急，一步一步地抓，扎扎实实地抓，不见成效决不罢休。