6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S作为现场管理的有效工具之一，在公司内部已经能够贯彻到每一位员工，但是在日常工作和习惯中不同的人所表现出来的态度却是不尽相同。所以我们，作为这个活动的参与者都应该思考这样的问题：在5S管理活动中我们应该做些什么？

5S管理活动推行

5S管理活动是一个综合的、全面的企业管理活动，5S涉及到企业的每个部门、每个员工。

建立上下统一、团结互动的整体推进模式，是作好这项工作的基础，因此，要想顺利开展好5S管理活动必须要提高认识，统一思想，分工协作，使5S各项工作有机结合起来，整体进步。

员工是5S管理活动的主体，失去员工的参与和实践，5S就成了没有基础的空中楼阁。同时，我们的每一位员工又是极富聪明才智的创造者，在开展5S管理活动中，他们用主观能动性和双手为企业带来无穷的活力。用必要的方式鼓励员工尝试创新，大胆创新，激励员工发挥积极性和创造性，是5S管理活动不断进步的动力。

在5S管理活动开展的过程中，很多工作的完善需要多人或多工种配合完成，有时还需要不同的部门来协作完成。要保证5S工作达到实施目的，顺利开展，每一位参与者必须有强烈的团队意识，使各部门和人员积极配合，形成一种和谐进取的氛围，同时，又要坚决落实管理和工作责任，做到分工明确，任务量化，及时评估整改项目的完成率是一项非常必要的工作，只有完结阶段活动任务，才能保证整个5S管理活动的扎实开展和推进。

5S不仅仅是简单地停留在清扫、干净的认识上，5S管理活动的本质，是对公司管理的改进，也是对员工素质的提升。全面提高员工的素养，将5S全面深入公司的各个角落，渗透到员工的思维并影响到日常的工作，促使员工做好身边事，最终使员工养成良好的行为工作习惯，进而达到管理活动的真正目的，取得满意的成果。

5S管理活动的精神是强调从小事做起、从简单入手，经过持续不断的努力而达到文明工作现场、文明工作习惯的形成。

5S管理活动最早起源于日本，并在日本企业中广泛应用。5S管理活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境进行全局、综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，“人造环境，环境育人”，从而达到规范化管理的目的。

5S即Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seikeetsu（清洁）、Shitsuke（修养）这五个英文单词首字母的缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修养为内容的活动，通常被称为5S管理活动。

“5S管理”的思路非常简单、朴素，它主要通过对企业中每位员工的日常行为提出相应要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

实行5S管理可以使企业提高运行效率。如将其应用于实施GMP的企业中，我想效果会更为明显。因为GMP的宗旨是防止偏差与混淆，减少污染，保证药品生产的规范化和最终的产品品质，此与5S管理活动精神一致，而且5S管理活动更简单、实用，是实施GMP的辅助方法，定能促进GMP的更好的持续贯彻和作用的充分发挥。

我们推行5S管理目的就是要从各个方面进行整顿，强化员工文明生产的观念，创造一种使人心情愉快的工作环境，而使全体员工经过长期的整理、整顿、清扫、清洁、修养及其精神的学习成为一个个有道德修养的职业人，从而保证我们公司管理水平的提高。