6S咨询服务中心5S咨询公司概述：为进一步深入推进6S管理和准军事化管理工作，为我矿第四季度安全生产营造良好的工作和生活环境，6S办公室结合我矿实际，特制定第四季度6S管理工作计划：

6S管理推进计划表

一、指导思想：以精细化管理理念为指导，围绕安全生产，务实创新，扎实推进，力争所有单位6S管理通过验收。

二、工作思路：全面展开、层次推进

三、工作方针：服务、指导、督促、整改、落实、兑现

四、季度工作目标：

1、室内环境干净、美观。车间物品摆放整齐。

2、地面办公区实现达标，服务窗户实现优质服务。

五、十月份工作

（一）工作目标：实现三个“无”，即室内无灰尘、室外无管理盲点、卫生区域无“卫生死角”

（二）开展工作：

1、为迎接全国煤炭系统精细化管理高层论坛在集团公司召开，10月20日之前全矿地面、办公场所无卫生死角、室内、室外达到《关于深入推进6S管理和准军事化管理的决定》检查标准。

2、10月15日前，1、2号生产楼室外线路整理完毕。

3、10月20日之前各基层单位主要车间、库房必须申报6S达标验收申请，6S办公室进行验收。

4、下发6S管理“操作分解步骤”。

5、月底进行全矿6S考核评比。

（三）工作措施：

1、对发现的问题下发整改联系单，限定时间整改，在矿大晨会通报单位整改内容，并在下次晨会上通报整改情况。整改的问题挂在矿OA上，没有按照要求和时间整改的，按照《关于深入推进6S管理和准军事化管理的决定》文件执行。

2、集中和动态检查、督促、整改。

六、十一月份工作

（一）工作目标：树立三个“6S样板区”，即6S办公区、6S库房区、6S工作区。

（二）开展工作：

1、6S动态检查。

2、督促各单位完善6S日常管理制度，建立6S管理长效机制，并上报6S管理办公室，此项工作纳入单位6S考核，11月15日之前完成。

3、下旬召开6S管理先进典型现场会。

4、利用夜校进行6S光盘学习、考试。

5、月底进行全矿6S考核评比。

6、筹划2009年6S工作计划。

（三）工作措施：

1、根据十月份检查情况，选树6S典型单位，成熟一个，推广一个。

2、在典型单位召开现场会，并总结经验。

3、集中和动态检查、督促、整改。

七、十二月份工作

（一）工作目标：实现三个改观，即矿容、矿貌、职工精神有改观。

（二）开展工作：

1、组织6S办公室及有关单位人员到外单位学习6S管理的先进经验。

2、地面办公区实现达标，服务窗户实现优质服务。

3、集中与动态检查、督促、整改。

4、总结表彰。

5、制定下发2009年6S管理工作计划。

6S管理星级评定是集团今年的一项重要工作，也是实现管理目标的重要手段。集团提出，要坚持“以制度规范行为，以执行培育习惯，以习惯促进素养，以素养营造和谐”的指导思想，深入持久地推进6S管理，实现规范化和常态化管理，使其与企业文化相融合，更加适应集团发展要求，并向纵深推进，逐步升级。

集团还不断加强动态考核，建立新的评价体系和激励机制，通过建立管理星级评定、动态管理模式，激发全员参与6S管理的积极性和创造性；结合精益管理，完善和落实各项规章制度，强化执行力；以提升员工素养为核心，以不断改善为重点，进一步提升集团整体形象，构建和谐人文环境，使集团6S管理工作实现新跨越。

今年年初，集团制定了未来6S管理的愿景目标：即到2008年底，100%单位达到一星级标准，10%单位达到二星级标准；2009年底50%单位达到二星级标准，10%单位达到三星级标准；五年内实现100%单位达到三星级标准，10%单位达到四星级标准，最终全面达到五星级标准。从今年开始，6S管理星级申报和评审工作将每季度进行一次，6S管理联合检查组作为评审机构，具体负责各单位6S管理的日常检查、考核及评审工作，并制定了详细考核和奖罚细则，实行动态管理。

集团要求6S管理主管部门要切实履行职责，严格执行《集团6S管理规定》要求，按照6S管理标准对各单位加强协调、监督、检查和考核，使6S管理工作得到全面深化和推进，确保按计划达到6S管理星级评定状态；

针对存在的问题，严格对照6S管理执行标准，举一反三，认真分析原因，推广先进单位的管理经验，结合本单位实际，制定出切实可行的措施，消除各种安全隐患和不良影响；进一步加强员工学习与培训，认真组织职工学习体系化文件，不断提升员工专业技能和个人素质；加强现场管理，不断探索新的管理思路和方法，提升6S管理成效。同时，要求各单位领导一定要高度重视，指定专人负责，认真抓好工作落实，确保各项工作见到实效。

尽管6S管理星级达标工作存在诸多困难和受到不利因素影响，但有良好的管理基础，有集团领导及各主管部门的共同努力，我们坚信只要各单位领导痛下决心，合理安排，认真组织，宣传贯彻好6S管理体系化文件，消除各种不利因素影响，年内星级达标的目标就一定能够实现，6S管理的无穷魅力也将最终推动企业不断走入良性发展轨迹。