6S咨询服务中心5S咨询公司概述：6S+C管理是以杠杆思维为前提，以简单化为原则，以CI为先导，以6S管理为载体，持续改进，形成的一种系统整合、全面提升的管理模式。在整理实施环节，如何运用杠杆思维解决问题呢？

6S+C管理的整理杠杆

一、那我们如何把整理变为杠杆呢？

首先找到整理的支点和阻力点。

整理的支点：舍得智慧。

整理的阻力点：旧日的思维习惯。

把握了这两个关键点，就会举重若轻。

整理，首先要整理理念。员工掌握了舍得原理，有了舍得智慧，就会撬动“旧的思维习惯”，就会走出“就整理而整理”的复杂化误区，让推行变得简单。

一家大型化工企业推行6S管理，进入整理阶段后，员工受旧思维习惯的影响，对整理工作产生种种质疑。一些员工借口一大堆，怪话、牢骚话越来越多，抵制情绪蔓延，使本来并不复杂的工作变得异常困难。为了扭转这种被动局面，我们为其进行了多次“舍得原理”和整理杠杆化培训。通过员工舍得智慧的增长，化解抵触情绪。之后又进行了新思维习惯养成和杠杆思维训练，“整”掉了消极旧思维习惯，“理”顺了员工的思想，植入积极的杠杆思维，并形成了一种强大的群体思维惯性。这种良性思维惯性从根本上遏制了负面信息和抵触情绪，为6S管理的推行铺平了道路。

后来，蒸馏车间一位班长见了我说：“张老师，我们学的‘舍得原理和杠杆思维还真管事，员工有了好的思维习惯，斤斤计较的少了，主动想问题的多了;用借口推脱的几乎没有了，主动执行的意识强化了，不仅6S管理好推行了，其他工作也变得简单了。”

二、6S管理整理的动作要领

1、制定基准

整理活动开始前，要制定《物品整理“要”与“不要”的判别基准》，为整理活动提供明确的管理依据。

2、清理非必需品

在整理活动中，将非必需品分类标记，之后依据《物品整理“要”与“不要”的判别基准》填写《非必需品处理表》，按程序报批后进行处理。

3、添置必需品

将非必需品处理后，对于现场缺少的必需品，填写《必需品申请表》，按程序报批后进行添置。

4、定期整理

对于很明确需要进行整理的内容要随时进行，尽量避免出现新的非必需品。对于较大级别的整理，比如需要走报批程序的整理，一般每月进行一次。