6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：我叫张XX，是加热车间的一员，很荣幸我能有这样的机会参加今天的5S管理演讲会。我的演讲题目是“5S管理伴我同行”。

工厂5S管理推行

公司实施5S管理，是为每个工人创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者的期望，而5S管理的顺利实施，就需要管理者与员工的共同努力了。

我们知道实施5S管理活动确实能给公司带来巨大的好处，一个实施了5S管理的企业，可以降低生产成本，提高工作效率，确保企业的安全生产并能鼓舞员工士气，还可以不断的改善和提高企业的整体形象、增强企业活力，提高企业在国内外市场的竞争力，因此我认为推行5S管理活动，进行规范化的管理经营活动，是我们厂存在、发展、壮大的有效途径之一。

大家都知道我厂5S管理工作已经进行了2年多了，随着时间的流逝，非但没有冷却下来，反而更加火热，5S管理的精神，正在被同事们坚定的贯彻始终。

在5S管理活动的初期，有些同事没有足够充分的重视，没有认真学习理解5S管理的意义，甚至有些人存在着抵触情绪，没有仔细的做好细节，其实在每个整理过程中，不仅需要动手，更重要的是要动脑，首先要区分必需品和非必需品，还要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。

最重要的还是持之以恒，如果三天打渔，两天晒网是不会有任何效果的。每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的形式和过程，而是对自己工作的整理回顾和总结。

其实，5S管理与其说是一种方法，不如说它是一种文化。它是通过职工全员对现场环境的改善，达到提高工作效率，实现标准化操作，进而使员工养成良好的习惯，形成好的文化和素养，同时也能优化各项经济技术指标的目的。

通过小到对个人所有事情的整理，大到对劳动生活环境的整理，使复杂、纷繁的事情简单化、条理化。正所谓通过改善环境、享受环境，用环境育人。在这2年多里，我们厂的领导对5S管理的重视程度有目共睹，各级领导以身作则，严于律己；从书记，厂长开始就将5S管理一丝不苟的贯彻着，各个车间主任，副主任都对5S管理的实施十分的重视，将整理、整顿、清洁都做得非常细致，体现着干部的模范带头作用，发挥着榜样的力量，带动着所有员工对5S管理活动的热情。

在5S管理工作一开始，我车间因为整理的工作量非常大，再加上生产、工作任务非常紧张，也让职工不同程度地产生了抵触情绪。在车间领导带领下每位职工都积极努力去克服各种困难和自身的不良习惯。为了做好整理工作，有些职工利用下班和双休日时间到厂里收拾整理自己的东西。每天两次进行整理和清扫，做好保持工作。

通过长时间的努力我们车间被厂里认定为样板车间，我们也看到每一位职工都愿意在一个舒适的环境中工作。也愿意在工作中顺手就能找到所需要的工具。按照5S管理的要求又结合了车间的自身情况职工们自己动手，动脑做一些小改小造，操作起来方便顺手、提高了工作效率，减少许多不必要的事故。

只要我们深入的进行教育，我们的职工是能逐步理解和拥护、支持这项工作的。这一点在我们的工作实践中也得到了检验。

5S管理不仅改善工作环境、提高工作效率和节约成本，还保证产品质量、改善产品质量。所以我们要认识到5S管理的推行是必须的。在5S管理活动中，我们不但把5S管理运用到工作中，我们还要坚持下去，每天通过检查、整改和验证、循序渐进、一步一步的做到最好。

5S管理最终是素养，一个良好的习惯养成，就是遵守规定，按规定执行。俗话说：养成一个好的习惯，那么我们的坏习惯自然就减少一个。从我自身而言，既然已经认可了“5S管理”的管理工作是对我百利而无一害的，我就会努力地做好每一项有关的工作。我相信，只要我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度对待公司、厂子、车间的创建工作，并重视和切实地进行“5S管理”每一阶段的工作，我们的创建工作就一定会取得成功。

同事们，5S管理效果很全面，持之以恒是关键。整理整顿做彻底，处处整齐好管理。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。每天自我检讨，品质自然更好，人人提案创新，成本自然降低。事情无论大小，要做就要到做最好！