6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S+C管理是以杠杆思维为前提，以简单化为原则，以CI为先导，以6S管理为载体，持续改进，形成的一种系统整合、全面提升的管理模式。在整顿实施环节，如何运用杠杆思维解决问题呢？

6S+C管理的整顿杠杆

整顿在6S管理里面操作起来最复杂，工作量也最大。如果推行方法不当，整顿往往会成为员工的负担，弄得怨声载道。管理杠杆原理在6S管理中的应用实现了变负担为杠杆的转化。

某药业公司之前也推行过6S管理，但因推行方法生硬，进行整顿时工作量很大，又见不到效果，形成了员工的工作负担和精神负担，遭到强烈抵制，结果半途而废。去年，他们推行6S管理，引入整顿新理念“归位公约”，并选择“员工利益点”为支点，以“负担论”为阻力点，形成管理杠杆。结果，迅速撬动了整顿的进行。

所谓利益点，就是此项活动能给员工带来看得到的好处。他们首先在第一化验室做试点来验证能否带来杠杆效应。第一化验室岗位每班只有2名女工，8小时上班时间几乎忙个不停。这次推行的落脚点和方法和上次大不一样，他们在对化学药品、取样工具、取样位置及行走路线都进行定位和标志的基础上，还对归位动作进行规范和落实。结果，缩短了工作行走路线，取用物品也不用东找西找，随手就能拿到，还避免了误取误放，工作效率提高30%以上。一位女工在车间的早会发言说：“整顿这根杠杆虽然是无形的，但我们随时都能感觉到它强大的力量。”

6S管理整顿的动作要领：

1、结合岗位操作实际，找出整顿的问题点。

2、制订整顿计划。

3、实施定位、定量、定容。

4、从管理的高度进行标志设计和实施。

5、归位训练和执行。