6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：6S+C管理是以杠杆思维为前提，以简单化为原则，以CI为先导，以6S管理为载体，持续改进，形成的一种系统整合、全面提升的管理模式。在清扫实施环节，如何运用杠杆思维解决问题呢？

6S+C管理的清扫杠杆

去年，我应邀参加北京一所大学工商管理专业组织的大学生的辩论会，当然也有硕士参加，辩题是“扫一屋”与“扫天下”。

辩论会一开始，主持人先讲了这个脍炙人口的小故事：“东汉时有一少年名叫陈蕃，独居一室而庭院龌龊不堪。他父亲的朋友薛勤见状批评说：‘孺子何不洒扫以待宾？’他回答说：‘大丈夫处世，当扫除天下，安事一屋？’薛勤当即针锋相对地反问：‘一屋不扫，何以扫天下？”之后，双方就“一屋不扫何以扫天下”是陈词滥调还是至理名言唇枪舌剑起来。

正方：只想“扫天下”，鄙视“扫一屋”的人，好高骛远，自命不凡，眼高手低，夸夸其谈，如果这样的人当了官去扫天下，不仅扫不平天下，还有可能给天下带来不应有的灾难！

反方：事必躬亲，胸无鸿鹄之志，只有小市民才沉迷于“扫一屋”，把家里打扫得跟狗舔的似的那么干净！

正方：一个堂堂的知名大学，路旁经常有随手乱扔的垃圾；相当多的宿舍比狗窝还乱；男生在女生寝室过夜，女生跑去男生寝室过夜；好多墙壁上不时能看到学生的留言……这些随时注意一点点就可以避免的小事儿为何不去做呢？难道因为我们是胸怀“扫天下”大志的大学生吗？

反方：谁说一屋不扫就扫不了天下？陈景润“一屋不扫”，不是照样实现了攀登数学高峰的人生志向吗？放浪的李白不是也成为一代文豪了吗？

辩论结束后，主持人请我发言。我就用6S+C管理清扫的杠杆理论来表达我的观点：“扫一屋”与“扫天下”是对立统一的，就看我们如何运用。如果把支点和阻力点标到清扫杠杆上，理解这个作用关系就很容易了。“扫一屋”设为支点，“扫天下”变为阻力点，我们“扫天下”志向的实现过程是不是变得轻松了。

6S+C管理中清扫阶段的杠杆关系：用“随时定律”这个“支点”来撬动“马虎和随意习惯”这个“阻力点”，请问，“扫一屋”是不是对每一位立志“扫天下”的人更有意义了？

“扫”是一个管理概念，包括管理别人和自我管理两个层次。但不论哪个层次，都不能就清扫而清扫，陷入“扫一屋”的误区，扼杀人“扫天下”的积极性。试想，就清扫而清扫，人们没有成就感或其他方面的后续动力，即便清扫达标到位也只是一时一事，不能持之以恒。6S管理清扫杠杆恰恰就是让工作变得简单，变得有乐趣、有成就感，为使用这一杠杆的人不断地添加动力。