6S咨询服务中心5S咨询公司概述：红牌是指用红色的纸做成的6S管理问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。

6S管理红牌作战

红牌作战是在在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，将企业内急需改善的问题彰显出来，让大家明白问题所在并积极去改善，从而达到做好6S管理的目的。

因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题，一旦发现问题，即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。

一、红牌作战在6S管理各阶段的应用

在企业实际应用中，红牌一般分为两种，一种是只寻找非必需品的红牌，另一种是发现企业问题（包括存在非必需品）的红牌。

选择哪一种红牌可以根据企业的具体情况自我选择。如果检查只限于整理整顿，建议使用第一种红牌；如果检查是为了发现多种问题，建议使用第二种红牌。

在6S管理活动的各个阶段中，红牌作战策略的具体内容是不同的，我们下面就谈一谈红牌作战在整理、整顿、清扫、安全方面的应用。

1、整理

6S管理整理活动，主要是区分必要物和不要物，留下必要物，清理掉不要物。红牌作战在整理阶段的应用就是寻找到现场的不要物，对这些不应出现的物品挂上或贴上红牌，促进不要物的清理。

2、整顿

整顿活动中，需要按照“定位置、定方法、定数量、定标识”的基本原则对必要物进行整顿。整顿阶段的红牌作战是用“红牌”对不符合上述四定原则的物品、场所进行标示。这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放情况，并提醒工作人员加以改善。

3、清扫

清扫活动就是清扫生产现场的环境、物品和设备，使之干净整洁。这个阶段的红牌作战主要针对有油污不清洁的设备、不整洁的柜架、藏污纳垢的车间死角等地方。迫使现场人员进行清扫，以解决这些“红牌”问题。

4、安全

6S管理安全活动就是消除生产现场的安全隐患，确保现场人员的人身安全。安全阶段的红牌作战就是对各方面的安全隐患点，如：设备安全隐患、漏电隐患、车间突出物、消防器材不规范，进行确认和挂牌。

二、红牌作战的注意事项

1、首先要向现场员工说明挂红牌是为了把6S管理工作做得更好，向所有的员工说明红牌作战的具体过称和挂牌标准，什么样是合格的，什么样是需要挂红牌的，要每个员工都可以正确地判断。

2、同时要让员工以正确的态度来对待红牌作战，既不可以置之不理，不重视检查；也不应过分敏感，认为被挂红牌是一种奇耻大辱。

3、挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度，对那些比较严重的问题进行挂牌，把问题暴露出来。对于马上就可以更改的，就不挂牌，只进行问题指出。

4、红牌作战在6S管理活动刚开始时，不进行，避免满地是红牌。要在6S管理活动中期进行，而且频率不宜太多，一般一个月一次，后期可以一个季度一次。