6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S+C管理是以杠杆思维为前提，以简单化为原则，以CI为先导，以6S管理为载体，持续改进，形成的一种系统整合、全面提升的管理模式。在清洁实施环节，如何运用杠杆思维解决问题呢？

6S+C管理的清洁杠杆

清洁是一个系统性工具，它担负着更重的责任。根据累积效应原理，我们选择“持续改进”为这个杠杆的支点，把“短期化行为”定义为阻力点。

6S管理推行活动中“短期化行为”比较普遍，表现为3种形式：

1、急功近利型

某家具企业为了请参展商在春季广州家具展会期间来工厂参观，开展了6S管理活动。经过6个月的突击，外在形象的确发生了很大变化公司领导认为目标已经达到了。

2、应付差事型

大的行业公司和集团公司统一推行6S管理，有些下属单位为了应付差事，硬着头皮参加活动，因为他们知道，多年来，不论什么活动，搞一阵子就过去了；在做6S管理宣传牌时都要考虑更换方便，因为说不定明年又换什么新的内容呢。有一些企业高层想长期推行6S管理，但有的中层和基层管理人员明显存在短期化行为。因为多年来，他们已经记不清公司换了多少种管理方法，于是找出各种借口，使出各种伎俩来敷衍了事。

3、知难而退型

企业搞了一阵子6S管理，虽然看到一些效果，但推行难度越来越大，加上各种杂音的干扰，领导信心动摇，最后不了了之。

上述的短期化行为，无论从哪个角度讲，都会给企业造成不必要的损失和费，还对以后的常规管理留下长期的心理隐患。

“持续改进”以克服“短期化行为”为出发点，以对前几个“S”进行系统的循序渐进的维护、提升为目的，以“6S管理持续改进日志”为工具形成的改进系统，既有以天为单位的小循环，还有以月或年为单位的大循环，形成有动力的、可持续的、不同层级协调一致的长效管理升级模式。

6S管理持续改进日志

《6S管理持续改进日志》的使用方法：

从上到下所有员工都要使用《6S管理持续改进日志》，每天下班之前必须填写完成，并对需要改进的内容进行反馈；对重要的改进事项，随时填写，第一时间反馈。

《6S管理持续改进日志》的反馈内容通过局域网或其他手段实现班组长以上的管理人员的改进信息共享，形成高速高效改进沟通平台。

分层主动改进机制。对各个层级反馈的问题，首先由本层级领导组织解决不能解决的向上一级反馈；上一级接到反馈后，该层级领导尽快组织解决；对于反馈信息中的重大问题，由公司主管领导牵头解决；对于涉及多方面的问题，由总经理协调解决。

总之，反馈就是指令，改进是每位员工的责任，改进链也是责任链。为了实现改进的良性循环，一般情况下，一周以中层为单位进行一次待改进问题梳理，评估和研讨攻关；一个月进行一次公司层级的待改进问题梳理、评估和研讨攻关。

这里需要指出的是，随着6S管理的逐步推进，《6S管理持续改进日志》会逐步升级，素养推行之后，要把素养的内容加入到这一改进系统；CI导入之后，把CI的内容也加入进来；这样，在清洁这个管理杠杆上，利用“持续改进”这个支点，撬动整个管理系统，使之从无序渐渐变成有序，逐步化解各种短期化行为，从根本上提升6S管理推行效率。