6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S+C管理是以杠杆思维为前提，以简单化为原则，以CI为先导，以6S管理为载体，持续改进，形成的一种系统整合、全面提升的管理模式。在素养实施环节，如何运用杠杆思维解决问题呢？

6S+C管理素养杠杆

一、6S+C管理素养杠杆基本内容

多数单位的领导都十分重视员工素养的养成，但是因方法不对，常常付出巨大努力而收效甚微。我们把“养成法则”作为支点，把整体素质作为阻力点，形成6S+C管理素养杠杆养成的主要内容：

1、整理习惯的养成。

2、整顿习惯的养成。

3、清扫习惯的养成。

4、清洁习惯的养成。

5、安全习惯的养成。

6、礼仪习惯的养成。

7、学习习惯的养成。

8、思维习惯的养成。

9、情绪习惯的养成。

前五项养成内容是对5个S的再认识、再升级。完成前5个S的过程也是习惯养成的过程，这样就把6S管理素养活动具体化、简单化了。后四项养成内容，我们把它纳入到早会和专题培训及自我修炼内容，这样素养的内容就更简单了。

把复杂化为简单，把杂乱化为有序，把低效化为高效，这就是素养的杠杆效应。

至此，我们清楚地看出，6S管理是一个步步登高的过程，又是一个循环往复的过程，6个S之间，相互制约又相互促进。最终的目的就是撬动企业的整体管理，打造高执行力团队，树立良好品牌形象，提高整体效益。

二、6S+C管理素养的动作要领和细节提示

1、在“养成法则”指导下，把前面5个S推行提升到一个新的境界。对员工提出更明确的要求：培养整理习惯、整顿习惯、清扫习惯、清洁习惯、安全习惯。

2、制订6S管理素养养成的计划和目标。计划包括内容计划和时间计划等；目标包括短期目标、中期目标和长期目标。计划和目标不是给人看的，是要实实在在地落实的，其基本原则是切合实际、简单明确、易于操作，并与其他培训工作相匹配。

3、创建6S管理素养养成的良好整体环境。好习惯和坏习惯，经常互相影响；整体和个体总是相互依存。创建一个整体环境，形成一个大的气候，才有利于养成计划的落实和执行。一是要营造浓厚的养成舆论氛围，二是形成人人必须参加、处处维护养成的理念认同。如果有一个人衣着不整或出现违纪违章，立即就会得到周围同事的纠正，从而形成养成的良性循环。

4、严格、持久的养成教育训练。利用早会、专题培训等形式进行潜移默化的养成训练。所谓严格，强调的是坚持标准、严格要求、一丝不苟、不打折扣。所谓持久，就是树立长期思想，有毅力、有恒心，遇到任何困难都不动摇，一步一个脚印地走下去。

5、自我修炼。6S管理素养养成是个艰苦磨炼的过程，不仅要进行严格、持久的养成训练，还要有个人的自我修炼。自我修炼就是自我学习、自我管理的过程，是对养成起着决定性作用的关键环节。只有坚持自我修炼，才能实现时时养成、处处养成。自我修炼与严格、持久的养成训练相结合，才能巩固训练成果，将养成变为自觉行动，才能达到养成的最高境界——“不令而行”。

6、及时自我评估、引导。没有衡量指标就没有努力方向。养成项目实施效果如何，需要单位和个人及时进行合理准确的评估，根据评估结果不断地加以调整。这个过程是自己对自己的评估，是一个自我修正提高的过程。制定量化评估指标要和上级的考核指标接轨，评估作出的引导方向也应和上级的考核目标相一致。

7、检查督导。要求再严格、规定再完善，若没有有效的监督来保证，也无济于事。检查督导决不能时紧时松、忽冷忽热、虎头蛇尾。这一点我们要向解放军学习，检查督导要成为各级管理人员的永恒的职责，让每个人随时都能感受到身边有双监督的“眼睛”。