6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：在众多企业推行5S管理的同时我们总结了一些经验一起分享，5S管理方针应注意的事项：

5S管理推行方针

1、与企业的宗旨相适应

推动5S管理要与企业的宗旨相适应，5S管理的方针是根据企业的宗旨发展战略来制订的，立足于企业与其它宗旨。与之相适应的，才有旺盛的生命力，否则就成了无本之木，无源之水。所以制订5S管理，一定要有助于提升企业的形象或节约成本，提高生产力，杜绝浪费。

2、抓住要点，向全员表达出一种信心和决心

当然5S管理是一个公司全员对5S管理的理解支持的一个距点，通过方针向全体员工说明推进5S管理的意义和推进的方向，传达管理层的信心、决心和期望。因为层次水平的差别，要尽量用通俗而又简明易懂的语言来表达。

3、作为5S管理目标的订立框架的基础

5S管理方针是5S管理体系建设的基础，是企业制订、评价5S管理的框架，所以5S管理的方针应该是切实可行的，不是空洞或不切实际的。

4、全员理解

5S管理方针应做好宣传贯彻工作，使各级人员能充分理解。

5、及时地检讨修订

世界在不断变化，企业在不断成长，原来制订的5S管理方针不可能永远都适合企业，应根据变化及时地检讨修订5S管理方针，使其与发展变化相适应。

要在不断学习中总结、在总结中进步。有好的大家都拿出来分享分享。

心态决定了我们的命运。因此推动5S管理的活动，必须保持着一个非常热忱的心态。有很多人，听说5S管理作用显著，对5S管理都钦佩不已。但是他了解5S管理的含义以后，却怀疑5S管理是不是真的对企业能有帮助？

确实如此，5S管理是一个普普通通，简简单单的几个字。但是再简单的事性不去做或滑彻底地执行也不会有效果，而实施5S管理，如果缺乏事前的准备和规划，再加上推进及实施人员缺少共识和决心，往往会造成虎头蛇尾，有始无终。

正如安岗正笃先生所说的，5S管理是通过推行整理、整顿清扫来强化管理。再用清洁来巩固效果，通过这4个S来规范员工的行为，通过规范员工的行为来以改变员工的工作态度，而使之成为习惯，最后达到塑造优秀企业团队的目的。

推行5S管理应经历三个阶段：形式化—行事化—习惯化。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯化之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。在5S管理实施好的公司，很多员工很难察觉到它的存在，因为大家都习惯了，也就都习以为常了。

每个员工都是有理想的，并为自己的理想而奋力工作。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理就是一种行之有效的现场管理方式，采用这种管理方式，可以造就安全、舒适、清洁的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现员工和企业共同的理想。

没有推行过5S管理体系的公司，给人的形象就是脏、乱、差，并造成了诸多可见和不可见的浪费，一进行工作场所，随处都可见到地面久未清扫的垃圾；随处乱放的生产工具；东一堆、西一堆的生产物料；堆满排水沟的污垢；拥挤的通道；消极、懒散、当一天和尚撞一天钟的员工等等的不良景象。

面对如此混乱的工作现场，基层管理人员该怎么办？推行5S管理体系，

并循序渐进、持之以恒，不断用5S管理的管理标准来规范员工的日常工作，促使5S管理活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。