1．从理解5S管理到实行5S管理

6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理的状况，可以说是表达我们自身的意识水平。5S管理就是“从遵守决定的事项开始，以遵守决定的事项结束”。这种说法并不过分。对于实施5S管理，如果总怀有“因为是规定的事项，只好遵守”这种被动的心态，那是不会做好的。

5S管理看板

因为，被规定的事项，如不把它当做自己也参与的“决定”来认同，自然会有隔阂，很难遵守。

另外，遵守规定的事项是理所当然的事。然而如前所述，要把理所当然的事，自然而然的做下去，却是一件非常困难的事。对于5S管理的内容，单单用脑筋去理解是不够的，我们必须要以实际行动来表现才行。

2．5S管理的要点是习惯化

那麽，要实行5S管理，应该怎样做才好呢？为了完善的实行5S管理，我们必须使之习惯化。习惯是很可怕的，想要改变以往的习惯，总会遇到一些阻力。例如，人人都知道吸烟有害健康，但吸烟成瘾得人想戒烟却很难做到。

对于自己以形成习惯的事情，往往会令人怀着“一向如此”或“过去的经验”的观念，而产生“这样就好”、“维持现状就可以”的强烈意识。如果一旦养成坏习惯，是否会产生“随便怎样都行”“不改也行”的想法。即使认为有问题，也熟视无睹。没有人指示，就不想改进，有人指示，才会去做的这种心态，是无法改进我们自身和我们的工作岗位的。

在此，让我们加强贯彻5S管理的意识，这样才能顺利实行5S管理。

重要的是，任何简单的事情，一旦决定去做，就要切实付诸行动。进而，为使人人习惯5S管理，我们还必须具备自己管理自己的所谓自主管理的能力。

1．使工作岗位有活力

什麽样的工作岗位才称得上是好的呢？可以有种种因素，这里提出其中之一的“生动活跃”是主要因素之一。

那麽，生动活跃的工作场所，是指什麽样的状态呢？可以列举出以下几点：

*现场的合理化建议层出不穷。

*具备全体员工的协作体制。

*全体员工对解决问题都很积极。

总之，这种工作现场，充满活力，具有生气勃勃的景况。特别是从工作现场积极提出改进方案的现象，正是表现出该工作现场具有活力。

在推进5S管理的过程中，会提出很多改进方案。即会引起很多“5S管理提案”这些提案会促进工作现场的活力，并促使提案更为增加。

另外，贯彻了5S管理，会使工作现场减少浪费，进而降低成本。降低成本可以提高收益。有了收益，自然会使工厂或单位更加有活力。

再者，贯彻了5S管理，会使工厂或单位得以整理、整顿、变得整齐清洁，井然有序。这样，就容易发现内在的问题，进而解决问题。

上所述，我们可以体会到5S管理会促进岗位的活力。5S管理是些很基本的事项，经过积累，则能为工作岗位带来生气勃勃、充满活力的景况。

有人认为，促进工作岗位的活力，是主管的任务，与一般员工无关，这是错误观念。如上所述，岗位的活力是靠现场的每一个人认真执行而得到的。