6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：6S管理模式最早运用于日本的企业，由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清洁(Seiketsu)、清扫(Seiso)、素养(Shitsuke)的日语罗马拼音均以"S"开头，故最早简称"5S"。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的"安全(Safety)"，因而称"6S"现场管理法。

6S管理体系

目前，我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法，有效地推动了管理模式的精益化革新。

6S管理的内容

6S管理是物业服务区域现场管理的基础活动，其实质是物业服务区域现场的环境进行全局的考虑，并实施可行的措施，对物业服务区域进行规范化的管理，以保证在日常服务过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境。

整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)--自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。

清洁(SEIKETSU)--维持上面3S成果。

安全(SECURITY)--重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

素养(SHITSUKE)--每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

6S管理的作用

安全是企业对服务区域管理的重中之重，6S管理是在5S管理的基础上加上安全 (safety) 一项扩展而来。6S管理对企业的作用是不可估量的，主要的作用体现在以下几方面：

降低企业服务区域安全事故发生的概率。对企业的物业服务进行6S管理，需从消防设施齐全、安全通道无阻塞、服务区域设施设备定期检查等方面着手。如：消防通道禁放杂物，保证消防通道的畅通，从而降低火灾安全事故发生的可能性。

节省寻找各类工作物品的时间，提升员工工作效率。在6S的整顿环节，员工工作时寻找物品的时间标准为40s。6S管理就是要求清理与日常工作无关的物品，要求将使用频率高的物品放置于工作较近位置，从而提高工作效率。

降低物业服务中心仓库库存。6S管理要求将与工作现场有关的物料定位，标识且做好统计，使企业的物料库存量处于受控状态，满足企业日常工作需要。

保证环境整洁，现场宽敞明亮。6S管理要求将与工作有关的物品定置定位管理，并限制库存，使得工作现场利用空间增大，环境整洁明亮。

提升员工的归属感。6S管理的实施可以为员工提供一个心情舒畅的工作环境，一定程度上可以满足员工的尊严和成就感，从而提升员工的归属感，使员工更加敬业爱岗。

6S管理的实施

6S管理的对象主要是物业服务现场的“环境”和“员工”，它对企业物业服务现场的环境全局进行综合考虑，尤其是要重点考虑物业服务现场的安全问题，并制定切实可行的方案与措施从而达到规范化管理。

就6S管理中的6个“S”而言，它们并不是独立的，而是密切相关。

安全这个S，是在原来5S的基础上加以补充，是企业物业服务现场的重中之重，既关乎到员工的人身安全，也关系到服务区域设施设备的安全；安全管理的实质就是要针对物业服务中的安全问题，运用有效的资源和方法，实现人与设施设备、物品以及服务区域环境的和谐。

整理这个S，是指区分服务现场需要与不需要的物品，对不需要的物品加以处理；其关键在于确定物品“要与不要”以及“如何处理”的原则。

整顿这个S，是指把服务现场所需要的物品加以定置定位，对物品进行科学合理的布置和摆放，明确标识，使使用者一目了然，实现目视管理的目的。

6S宣传标语管理中的清扫是服务区域现场“零故障”和保持良好的工作环境的基础工作，不仅指例行环境保洁，还包括对服务现场设施设备进行日常清理、检查和维修。

清洁是在4S管理之后， 认真维护已取得的成果， 使服务现场始终保持完美和最佳状态，将成果进行制度化、标准化，责任化，使不同的人做相同的工作时能够达到相同的结果。

素养不同于其他几个“S”，其对象是“员工”，即直接提升员工的素质。6S管理始于素养，终于素养，也就是说员工可以改造环境，环境也可以培养员工，员工与环境的关系是一个相互影响的过程。