6S咨询服务中心5S培训公司概述：

1、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处？

答：①影响工作场所气氛；

②缺乏一致性，不易塑造团队精神；

③看起来懒散，影响工作士气；

④不易识别，妨碍沟通协调；

⑤给参观者以良好的印象，提升企业形象。

7S管理知识培训

2、如果你和同事共同使用的机器和工具，应怎样清洗？

答：轮流或共同清洗，也可专人负责。

3、在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？

答：在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下，应考虑是否经常被使用。

4、从7S管理角度来看第一流的工作场所应是什么样子？

答：在我们的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都协助维持场所的清洁。

5、当有专职人员做清扫工作时，你应该做哪些清洁工作？

答：你和你的同事都必须负责卫生责任区的清洁，而清洁工人就可以集中清扫公共场所。

6、为了维持整洁的工作环境，首先应采取什么措施？

答：为现场清洁制定出一套保养制度。

7、当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工人的失职呢？还是对你产生很坏的印象？

答：当然会对我印象很坏。

8、7S管理中素养，对你自己来说，首先应着重哪点？

答：首先必须了解自己的态度和习惯。

9、实行7S管理计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更有效的完成任务，可确保你和你的同事的安全时，它还有哪些使你及公司受益？

答：在干净整洁的工作场所中，可制造出更加完美品质的产品，降低废品率，公司效益提高，而最终受益者就是我（收入增加）。

10、实行7S管理计划，其中最困难的一步是什么？

答：使员工有维持良好整洁的工作场所的“素养”。

11、当你的工作场所已被指定为第三流的工作场所时，应该怎么办？

答：毫不气馁，认真动手改善工作环境，迅速改掉坏习惯。

12、推行7S管理的目的有哪些？

答：1．改善和提高企业形象；2．促成效率的提高；3．改善零件在库周转率；4．减少直至消除故障，保障品质；5．保障企业安全生；产6．降低生产成本；7．改善员工精神面貌，使组织活力化；8．缩短作业周期，确保交货期。

13、推行7S管理活动指导思想是什么？

答：告别昨天、挑战自我，于细微处入手，规范现场管理，提高员工素质。

14、物品（包括原材料、辅助材料、成品、半成品、在制品、返修品、废品等）随意摆放有什么害处？

答：①容易混料②不易识别数量和状态③增加无效劳动④增加寻找时间⑤浪费场地

15、若操作一台不整洁的机器，你会有什么感觉？

答：不舒服，影响工作士气。

16、如果对机器设备保养不讲究的人，对产品的质量会怎么样？

答：对产品的质量也一定不会讲究。

17、机器设备保养不良，对其本身有什么害处？

答：影响设备使用精度和使用寿命。

18、工具使用后随意摆放有何坏处？

答：增加找寻时间，工具易损坏和丢失。

19、寻找工具时，会增加人员的走动，对工作场所有什么影响？

答：影响工作场所秩序，分散别人的注意力。

20、有人说工作人员座位或座姿不当与7S管理无关，你同意吗？为什么？

答：不同意，它会影响工作士气，增加工时消耗，易产生疲劳。

21、在整理阶段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎样处理？

答：清出现场，入废品库或扔进垃圾箱。

22、对经常用的物品怎样处理？

答：留在现场，放在合理的地方。

23、在生产现场发现的堆积物品怎样处理？

答：分不用、不常用、经常用三种情况处理。

24、过期的表格、单据文件、资料是否都要扔掉？

答：不，应装订好放储存室以备查看，或按有关规定进行销毁。

25、物品进行分类、编号或颜色管理有什么好处？

答：一目了然，便于取用。

26、问：7S管理活动的开展是否是建立企业文化的一部分？

答：是。并且是非常重要的一部分。“从身边的事做起，认真对待每一件事情”，这样的团队无疑将成为一个“魔鬼军团”。

27、穿工作服、戴员工识别证与7S管理有关吗？为什么？

答：有关，统一仪表，易于识别。

28、7S管理容易做，但不容易彻底或持久，原因是什么？

答：主要是“人”对它的认识障碍。

29、生产现场区域划上通道线，它有什么意义？

答：划上通道线，一看便知是供物品运送的通道，不可堆放物品。

30、为什么说清洁和安全是密切配合的？

答：良好的作业环境，为操作者按标准进行有序化作业提供了条件，能科学的避免重复劳动，缩短工作作业间距离与时间，从而保证生产安全。