6S咨询服务中心5S培训公司概述：企业之所以能强大，与其运营管理制度密不可分，而这些成功企业的运营管理制度也会成为典例被各大企业可以效仿，这也不失是一个好方法，但在效仿的前提下，要清楚知道自家企业是否合适，不能盲目实施。

加油站6S现场管理实施

小编看了各大企业成功典例，对日本6S的现场管理理念极为青睐，结合其理念和方法，想出了专门属于加油站的一套6S现场管理方案，下面小编就和大伙说道说道。

6S现场管理是由日本企业的5S扩展而来的，是现代工厂行业之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率、保证质量、使工作环境整洁有序。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到做好。下面是小编真的加油站6S现场管理之整顿作出的分析。

整顿是提高效率的根本

对于加油站，大伙很多对其的印象就是：多种物品混放，未分类，难以寻找；物品存放未定位，不知道何处去找；不知道物品的名称，物品无标识；存放地方太远，存放不当等等。对于以上诸多问题，加油站要及时清楚了解，然后对应采取措施，进行有效的整顿。

加油站6S现场管理—整顿是合理化的技术整顿的“3定”原则：定点、定容、定量。

（1）定点：放在哪里合适。

（2）定容：用什么容器、颜色。

（3）定量：规定合适的数量。

对应其整顿方案，油站工作人员看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物品、无用物品、良品、不良品等）。物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物品的不同类型。

整顿落实提高油站运营效率

加油站整理整顿和马拉松一样，运用实际的情景和样本案例作比较分析，了解差距和改进的方法。下面让小编详细分析说明，让大伙更好的理解。

1、6S现场管理—加油站机器设备

（1）机器设备保养良好，防护罩齐全

（2）定期维修保养，记录详细齐全

（3）机器设备上绝不能摆放物品

（4）设备规范标志，设备管路分类清楚，有颜色标识

（5）不用的设备集中管理、定期处理

2、6S现场管理—加油站物料配件

（1）原材料及附件、备料明确堆放整齐

（2）成品、废品分开放置明确区域区分

（3）下价物料作好分类、及时处理

（4）有物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外方向

3、6S现场管理—加油站盛装容器

（1）周转箱、周转盘时刻保持干净

（2）废品容器标识清楚、标志向外

（3）容器绝不能乱涂写，所装物品禁止溢出

4、6S现场管理—加油站计测器、工具、夹具、模具

（1）器具分类放置(公用性和专用性等)并标识

（2）器具保持良好有效状态

（3）计测器、工具做到影迹整顿（或有序摆放）

（4）器具用完后及时归位

在油站各项整理完后，员工要把整理所留下需要的东西，定位存放；油站加油机、便利店商品等都可依照使用频率来决定放置场所和位置，分门别类排列好，明确数量，进行有效的标识，如用标志漆颜色划分通道与作业区域，或用标志牌、隔离带等进行分割。

同类物品集中放置，在放置时，尽可能安排物品的先进先出；尽量利用框架，立体发展，扩大存物空间，提高收容率；必要时设定标识，注明物品“管理者”及“每日点检表”，同时要遵循以下原则：不许堵塞通道；限定高度堆高；危险品、不明物均要求撤离加油站现场。

在当下“看脸”的社会里，加油站门面功夫也很重要，油站在通过整理整顿后，工作场所整洁明了，一目了然，减少了员工取放物品的时间的同时，也提高了员工的工作效率，干净舒适的环境能使顾客舒心放心，保持井井有条的工作秩序区更会使顾客对油站产生信任感。