6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：安全是效率的条件。6S现场管理通过规范现场、现物，营造一目了然的环境，加强人-环境这一关系的配合性，培养员工良好的工作习惯，其终极目的是晋升人的品质，革除马虎之心，养成凡事认真、遵章守纪、自觉维持现场环境，减少事故隐患，保障安全生产。

企业6S现场管理

201X年，公司继续大力推行6S现场管理，并取得了一定的成绩。主要体现在以下几个方面：

1、员工主动遵守公司的各项规章制度。

2、现场干净整洁，定置摆放。

3、员工遵守交通规则，上下班骑行电动车员工穿戴安全头盔和反光背心。

4、加强安保措施，规范外来人员管理。

5、员工的精神面貌良好，干劲十足。

6S现场管理要求我们的员工养成良好的生活习惯和工作习惯。工作有了条理，有了次序，效率自然也就更高。 一个团队的竞争力，重要的不在于有形的规模和装备，而是在于一股无形的文化，这就是职员的素养。

在6S的推行过程中，我们的一线员工一开始感觉束手束脚：现场定置摆放；各类物品使用后必需及时归位；休息场所要随时清洁；使用的工具及时清理等等。这些事情开始时要受到他人的鞭策才能完成，后来时间长了，下意识地就成为了自己工作中的习惯了，员工的整体素质得到了很大的晋升。

在我们企业出产过程中，就是要以整理、整顿、清扫、清洁为手段，打造安全、整齐、恬静、明亮的工作环境，以良好的客观环境和生产秩序来规范员工行为，减少随意性，强化遵章守纪的意识，培养良好的行为规范，进步员工素养。生产现场环境改善了，员工素质提高了，危险危害因素自然就降低了，安全生产也得到了保障。

6S现场管理决非是简单的打扫卫生，它是我们企业品性的标志，如果我们把6S当作是简单的打扫卫生的话，就完完全全失去了真正的意义；我们可以看到，6S现场管理比较彻底推行的企业，会发现员工都很主动地遵守各种规定，它的各项管理状态清清楚楚，做到管理一目了然，员工作业的速度，非常快捷，而且规范有序，浑身充满了活力，员工的精神面貌非常的好，从方方面面我们都可以感受到企业的一种势头，而且这种势头，会让我们感到非常的信赖。

基础工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。

子曰：工欲善其事，必先利其器。要做好一件事情，日常的准备工作是非常重要的，对于我们化工企业而言，要想营造一个高效、和谐的团队，很多工作中的细节是至关重要的环节。通过6S现场管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），培养员工良好的工作习惯，最终提升安全管理的水平。

6S现场管理实施后到底能给企业带来哪些好处，可从下面8点看出——

1.改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心，同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。

2.促成效率的提高。良好的工作环境和工作气氛、有修养的工作伙伴、物品摆放有序，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

3.改善零件在库周转率。整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。

4.减少直至消除故障，保障品质。优良的品质来自优良的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。

5.保障企业安全生产。储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。

6.降低生产成本。通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

7.改善员工精神面貌，使组织活力化。人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。

8.缩短作业周期，确保交货期。由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。