6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：推行7S管理是一项系统工程，来不得半点马虎、含糊和松懈，同时，它也不可能一蹴而就，我们只有不断坚持、不断改进、不断完善，才能实现持续推进，才能使7S打造上升到一个新的高度，从而达到精益管理的目的。

推行7S管理目的

一、坚持以人为本，着力营造全员参与的浓烈氛围。

提倡以人为本，是因为员工的最终利益与企业是一致的，企业难以生存之时，员工就得下岗失业，这实际上是对员工最大的伤害。企业有前途，才是员工最大幸福。企业的前途来自于员工工作的高效率，来自员工的倾情付出，员工的前途建立在企业成长和发展的基础之上。

推行7S管理能提高现场管理水平，提高企业经营效益，这是企业和员工都想得到的最终目的。尽管这个过程需要企业在财力上给予资助，员工在精力上给予付出，由于目标一致，企业和员工可以得到双赢。

因此， 我们必须动员全体员工积极参与，共同把7S管理推行下去，并形成系列制度，成为员工的工作习惯。对员工来讲，做好本职工作是最重要的事情，连本职工作都做不好的员工只能是企业的包袱，因为他只会浪费同事的劳动，浪费企业资源，浪费企业的经营成果。

推行7S管理 是我们企业每个工种、每个岗位、每个管理者和员工的本职工作之一，是我们应尽的职责，只有目标一致、协同作战、相互配合才能出成效。因此，推行7S管理必须全员参与才能奏效。

二、坚持虚实并举，着力在务求实效上下功夫。

推行7S切忌搞形式主义。7S管理有不少内容是格式化，我们不能被这些格式所迷惑，认为7S管理就是摆摆“花架子”，而忽略了7S管理的实质是通过标准化、制度化、常态化，使现场管理更科学、更高效。事实上格式化是前人对7S管理经验的总结和升华，使7S更系统、更有条理。任何不能提高劳动生产率的管理，都不值得我们花力气去做。

为什么我们过去实施的“5S” “6S” 管理工作效果不佳，甚至很多流于形式？关键是因为我们的工作做不到位，导致刚开始大家觉得很新鲜，干劲十足，但是由于不能坚持不懈，执行力又差，部分员工越做越失望，部门领导也感觉越做越没把握，结果导致员工不继续坚持，部门领导也听之任之、不了了之，最后很好的事情变成了虎头蛇尾毫无结果。

海尔6S管理做得很好的原因是什么？因为他们有很强的执行力，这是关键所在。他们当员工遇到问题时，没有相互指责，没有回避矛盾，而是充分暴露问题，认真分析问题，使问题表面化，从而找出解决问题的最佳办法，做到复杂的事情简单化，简单的事情标准化，不让己出现的问题重复发生，说干就干，干完要有检查验收，要对结果评估和总结。这种务实的精神值得我们认真学习。

三、坚持持续改善，着力在追求完美上下功夫。

一个企业靠什么活下去，靠什么成长发展？靠的是企业的核心竞争力。不管是在计划经济下，还是在市场经济下，对于一个企业来讲，最重要的就是企业要为自身的生存提供价值和动力，食品企业也不例外。而企业核心竞争力的形成不可能一蹴而就，需要一个持续改善、不断进步的过程。

推行7S管理，同样也是一个持续改善、不断进步的过程，不能搞一阵子就丢手。正确的方法是搞一段时间，要认真总结前一段时间的工作，通过“回头看”，检查得失、加以改善，在原来的基础上有所提高。我们的烘焙公司在这方面做得相当出色，他们不断总结、不断改善、不断提高，着力打造属于自己的 7S，他们用自己特有的方式诠释7S的内涵。

前车之鉴，我们在推行7S管理时，应明确目标，持之以恒，一鼓作气，不达目的誓不罢休，力求取得一个完美的结果。这样，我们洛杉奇才能永葆生机、才能持续发展、才能走的更远更久。