6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：什么样的企业是一流企业？拥有强大设备、雄厚资金？6S管理培训让我们知道，如果没有规范的现场、明确的制度、清晰的个人期望，规模再大资历再深也算不上一流。企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”就要使用6S管理培训从根本上进行现场规范，提升品质。

6S管理培训课件

6S管理培训有哪些注意事项？

企业推行6S管理培训一定要重视以下几个注意事项：

1、充分的前期准备十分必要：6S管理培训要求企业能够在前期制定出详细而有可行性的相关制度。明确、清晰、权责到人、物货到位的要求而不是含混不清、只存在于抽象概念中的画饼能够提升员工认同度，推行时可行性大。

2、一定要避免“放气球”：6S管理培训的完善、精细的规章制度不能只是挂在墙上的看板而一定要落实到员工日常工作、落实到现场的物货位置上。要成立专门的推行部门监督、指导执行。将6S管理培训规范由虚转实需要一定的过程，不能急于求成，这个过程也要脚踏实地，真抓实干。

3、领导的表率作用是无穷的：榜样的力量是强大的，公司领导的表率作用就更是无限的。例如在6S管理培训推行过程中，领导能够主动将手中的垃圾扔进垃圾箱、领导办公桌一尘不染整洁清楚，员工自然会效仿。反之如果领导不以身作则，难免落人口实，久而久之，员工也会认为6S管理培训不过是口头上的号召，没有说服力。

4、赏罚分明是推行关键：试想有的员工在6S管理培训过程中很好的执行规范、严格要求自己却和那些没能做到规划要求的员工一样被同等对待，久而久之必定积极性减退。自律是不能形成严格约束的，只有6S管理培训中赏罚分明，才能刺激工作人员执行规范的积极性，进而形成人人以守规为追求、已破坏制度为耻的风尚。

6S管理培训要求企业有决心有信心，有改变现状的勇气魄力，6S企业培训公司也会在企业推行培训的过程中全程耐心进行辅导，为企业的做大做强、竞争一流保驾护航，与企业一起成长。所谓6S管理培训其实并不是空中楼阁，给企业一个机会，那么企业就有实现巨大变化的潜力。

6S企业管理培训之所以会源于日本，是因为日本民族对待工作严谨认真的态度，从而造就了日本制造业的良好品质，并由此而推广施行的一套生产环境的现场管理体系。那么生产企业通过组织员工进行6S管理培训，会对日后的生产工作起到哪些作用呢？下面请大家一起来进行详细的了解。

6S管理培训的作用有哪些？

1、避免生产成本浪费

通过组织进行有效的6S管理培训，可以为企业充分减少人力资源的浪费，以及生产空间和的浪费，并且通过办公室和车间整洁有序的物品整理提高员工寻找物料的效率，不仅能够充分避免拿错、漏发物料的事件发生，也节约了大量的寻找时间，而对企业而言，不浪费就能够降低成本，增加利润空间。

2、充分保障生产品质

企业在组织全体员工进行6S管理培训以后，员工会对设备进行规范化的操作以及正确的保养方式，并且会主动加强生产环境的清洁和整顿，不仅能够有效的避免环境对产品造成污染，还能因正确的操作而减少残次品的发生率，因此能够让生产产品的品质得到有效保障。

3、提高员工整体素质

6S管理培训除了能够保证环境的优良和成本的可控以外，还能够对员工素质的提高有着良好的促进作用。在培训中，会对员工的日常行为有一定的规范化要求，包括礼貌用语、养成积极主动和爱岗敬业的工作态度，同时树立起员工的全局和创新意识，从而能够全方位的提高员工整体素质。

以上通过三个方面为大家介绍了企业在进行过6S企业培训以后会起到的几个主要作用。除此以外，6S管理培训还能够让客户对企业的品质更加有信心，还能规范每种物料的摆放、搬运方法，以及明确各种设备的保养方法，让员工清晰了解发生事情以后的应对措施，从而提高产能，提高效率，提高利润。