6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S最初是起源于日本，日本管理人员针对生产现场提出的一种现场管理方法。通过5S管理培训就能够为企业建立起有效的管理模式，对位于生产现场中的人员、机器设备、材料供应、管理方法、以及环境等多个生产要素进行有效的管理，是现在各个生产制造企业中最为广泛流行的一种管理方法。那么5S管理培训的实施步骤有哪些？

5S管理培训教材

5S管理培训的实施步骤与具体内容

1、5S导入阶段

5S管理培训在最初的导入阶段中主要工作内容有：对企业需要培训的项目以及相关部门进行现场调研，组织企业的相关成员成立一个培训项目小组，并且确定5S管理的推行计划，以及5S管理的宣导与培训计划。

2、5S试点培训阶段与全面培训阶段

5S管理培训有实力的公司会在此阶段进行如下主要工作：在试点培训期间选择相关部门展开，并由此作为一个辐射到公司全体的示范点，对员工进行相关的培训与考核，并采取“红牌作战”的方式，在企业的生产现场组织关于初期清扫、物品定置与标识、污染源治理、目视化提升等内容的培训和实施，以达到标准化建立的目的。

3、5S巩固提升阶段

5S管理培训的主要目的是强化员工的现场管理能力，已经建立起规范化的标准系统。所以在此阶段的主要工作为：对员工持续培训考核、现场全面目视化、形成考核激励机制、形成标准化手册、形成自我改善体系、审核，评估培训效果。

以上三个方面就是5S管理培训的实施步骤与其中的具体内容。5S管理从日本引进而来，通过先进的管理理念和标准化的管理手段为企业提供高效、清洁的生产现场，所以企业的相关部门只有确保5S管理培训的有效实施，才能让企业获得更高的生产效率和竞争力。

对于5S管理培训而言，仅仅理解其关于整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6个“S”的含义是远远不够的，要使5S管理培训真正发挥效用，还得在5S管理培训中抓好每一个细节，做好流程控制。一般而言，5S管理培训推行中涉及步骤有以下几个。

进行5S管理培训有哪些步骤

1.成立推行组织

生产性企业实施5S管理培训，仅仅通过给车间主任准备教材或给员工培训一些课程并不能保证5S管理培训的效果。5S管理培训需要从建立组织开始，由企业总经理担任组织领导小组组长，下设成员，对整个5S管理模式推行过程进行控制并制定相应标准、竞赛方法及奖惩条件等。

2.拟定方针与计划

对于方针与计划，每个企业都应根据自身实际和需改进的薄弱点设置一些具体方针和阶段性目标，脚踏实地、齐心协力地实现这些阶段性目标，从而达到整体实现5S管理的目标。例如：“一分钟之内找出指定物体”与“三个月内小组考评得分90分以上”都是具有操作性的阶段性目标。

3.宣传造势

5S管理培训追求的最终目标其实是一种追求卓越的工作文化、营造良好的工作氛围。进行一定的宣传造势能够使5S管理培训更加深入人心，让员工理解进行5S管理培训的必要性。在宣传中可通过宣传栏、板报等形式进行。

4.导入实施

导入实施是5S管理培训具体的实施过程，其包括对样板区改造推行、定点摄影、区域划分或划线，目视管理等，这些改造需要办公室与各个车间相互配合，统一操作。

以上提到的是5S管理培训推行过程中的一些步骤。当然，5S管理培训涉及的事项繁多，在推行过程中如果能面面俱到效果会更佳。采用具有激励效果的考评方法，并对考评结果进行检讨修正，及时总结提高也能收到更好效果。通过这些实实在在的5S管理培训，一段时间后会发现企业整体焕然一新。