6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理的有效实施使得良好习惯的养成对于今后的工作具有相对应的指导性作用，我们都知道6S管理所包含的六个方面：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

如何提高6S管理意识

这经过实践很好地证明了6S管理是一种先进的实用性极强的现场管理模式，也是企业各项工作的基础，主要是为企业创造一个良好的工作空间，使得每一个员工都能够养成良好的工作习惯，从而提高工作效率，降低企业的生产成本，保证企业安全生产运作，帮助企业消除工作中所产生的各类异常现象，为企业创造一个既整洁又舒适的工作环境，也可以提高企业的形象，激励调动员工工作积极性，促进文明生产，最终实现企业经济效益的提高。

6S管理中我们知道解决问题的关键是提高人的思想意识；整理整顿不仅仅只是体现物品本身的形态，还体现着企业的形象；影响一个人情绪的主要因素就是环境；只有抓好了管理企业生产才能够很好地顺利进行。

6S管理首先要让人从思想上认识到企业管理对企业生产安全效益所产生的重要性，自觉遵守各项管理制度，按部就班，增强团队精神提高自身意识，使得从思想上养成规范性、标准性的良好习惯。

对于需要管理的物品一定要做到物品定位，明确标识，物归原位，使得物品一目了然井井有条，环境得到改善使得我们工作效率达到提升。激发人工作的激情，所以创造良好环境是6S管理中很重要的一项内容，因为良好的环境不仅是我们已高工作效率，还可以使我们找到自身的不足。从每个环节抓起，抓好管理工作的关键，使得工作秩序得到提升，从而使得经济效益得到提升。

6S管理推进组织有两项重要功能：

1、规划，包括6S管理目标、内容、工具、预算、进度、分工等事项；

2、达成共识，由各部门推选的核心推动成员，携带这些信息回部门推动。

因此，组织成员要有足够的决心、毅力及推动力，才能够推动组织改善。而且，各部门一定要推选成员加入推进组织，这样才有办法彼此联系，让组织与各部门紧扣在一起。

6S管理推进组织要有高层的决策层、中层的规划层、基层执行者的组织结构，有层层负责人员，在推动6S改善活动时，整个组织结构非常重要，是影响成败的关键。下面华天谋管理咨询简单介绍6S管理推进组织的流程。

1、建立高层主管领导的决策层

高层主管最好能介入决策层，不管时间多少，至少整个决策核心要放在高层主管身上，以利执行与推动。

2、选派6S管理推进项目专员(管理委员)

在6S管理活动中，要选派有6S管理项目推行经验并有一定资历的人员，规划整个6S管理的内容、教育训练、技术指导、区域规划、预算、推行计划与实施策划等；进行6S管理活动效果的跟进，并不断完善6S管理活动，负责对决策层报告。

3、选派中层管理人员作为推行委员

由单位的中层管理人员负责本部门6S管理活动的开展与推行，并进行6S管理活动效果的跟进，不断完善6S管理活动。

4、成立技术小组

在活动执行中会面临许多问题，如各类标示线的画线、看板与标示牌的悬挂、工具箱的制作及油漆翻新、协助其他部门解决技术上的改善问题。根据企业推行6S管理的规模，可组建一个或多个技术小组，如画线小组、工具箱制作小组、标示牌制作小组、货架制作小组、宜传小组等。

这些技术小组成员，可以和6S管理推行委员一同纳入管理委员会之下，也可以和各部门执行组人员重叠，即部门执行组人员同时担任技术小组成员，但是这应由技术小组负责调配。

5、建立6S管理执行团队

由各部门推行委员组建以班组为单位的执行团队，形成上下一体、全员参与的大气候。