5S管理在医院的应用

1、医院内部统一思想、提高认识 医院中的各级领导必须对5S管理工作高度关注与支持，并始终将5S管理活动纳入医院重要议事日程之中。

医院5S管理推行

6S咨询服务中心5S咨询公司概述：在5S管理活动推行初期医院和科室重视5S管理知识的宣传和培训，并明确医院推行5S管理的目的和意义，使医院从上到下都能够达成共识：5S管理是促进医院规范化管理、科学化管理、可持续发展的重要保障。

2、认真制订并贯彻执行医院5S管理工作计划和达标措施 严格按照5S管理评价体系坚持月检查和督查，季度小结，年度总结评价。奖惩分明，有效激励和促进5S管理工作稳步提高。

3、不断完善各项规章制度 不断完善工作制度、技术操作规程、员工行为礼仪规范、安全防范措施及质量控制体系；加强医疗质量安全督查；加强基础、环节和终末质量控制；重点是信息反馈和各环节的质控；促进医患沟通和交流；确保患者安全和质量提高。

4、重视员工素养培训，提升全员素质 提升员工素养是5S管理的核心。医院每年有计划地开展礼仪、职业道德、服务规范等多形式多内容的培训，结合医院开展“满意服务从我做起”竞赛活动、形象素养年、医院管理年、文明岗位达标活动等，以此改变全体员工旧的观念，树立以患者为中心、人本管理的新理念，增强员工工作责任心，培育团队精神，重视医院文化建设和特色的科室文化，营造良好的文化氛围和学习氛围，有利于员工成长成才，为建设一支高素质的员工队伍，实施人才战略、提高医院核心竞争能力产生积极的促进作用。

5、重视患者满意度评价体系建设是服务规范的重要举措 医院从2002年开始实施门诊和住院患者满意度调查，每季度评价，产生患者评选的服务明星和明星科室；临床医务人员评价医技、后勤辅助科室工作人员；全体员工评价机关领导和工作人员。将各科室季度综合满意度纳入医院综合目标管理考核细则中，切实转变服务理念和营销理念，规范服务行为，积极实施人性化、情感化、个性化服务，简化就诊程序，优化就医流程，广泛开展健康教育，使患者和家属真正体验到我们的温馨、真心和真情。

6、重视基础设施建设 美化就医环境，为整齐清洁创造良好条件。医院几年来改造住院楼、门诊楼，扩建手术室、血透中心、绿化草地、道路修建等投入较大，使医院面貌焕然一新。成立保洁中心，实行全天候保洁。大力开展“无烟病区”、“无烟门诊”活动，为塑造医院良好形象奠定了基础。

5S管理的作用与效果

5S管理的作用有：

（1）有利于提高医院形象，增强医院信誉度和美誉度，使医院更好地参与市场竞争。几年来医院就诊患者数持续增多，业务量增大，发展态势良好，在本地区已成为医疗行业的龙头（见表1）。

（2）有利于提高医院员工的素质，增强员工的归属感和荣誉感，使员工自我价值实现与医院发展相统一。医院吸引人才的优势增强，先后引进大批人才。

（3）有利于改善和提高医院管理水平，医疗和各项工作更趋规范，提高了工作效率和效益。各级卫生行政部门的检查，特别是医院管理年活动督查，各项指标达标率很高，大多趋于榜首。

（4）有利于提高医疗技术和服务质量，提高竞争能力。几年来开展新业务、新技术200余项，临床应用效果显著。

（5）有利于安全生产和保障患者安全，促进医患和谐。患者投诉率逐年降低，综合满意率不断提高达96%。

（6）有利于降低服务成本和医疗成本，减轻患者负担。2018年每一出院患者医疗平均费用较上年度下降15%。

医院推行5S管理体会

我院推进5S管理6年的实践证明，5S管理为医院建设和发展夯实了基础，提升了素养，保障了安全，优化了流程，提高了效率，创出了品牌。医院多次获得省市卫生系统“创佳评差”先进单位、文明示范单位等殊荣。几年来医院的5S管理工作经验告诉我们，做好5S管理工作必须从以下几方面着手：

（1）要有强有力的领导组织机构。医院成立了5S管理委员会，下设办公室，分设五个专业督导检查组；各科室也成立了5S管理领导小组，设有兼职督查员。实行一把手负责制。

（2）领导重视，全员参与。既要保证日常医疗工作，又要持续推进5S管理工作各项措施落实。

（3）明确标准、制订方案，措施得力，执行有力。

（4）以素养为核心，培训是重点，人是第一要素。

（5）强化5S管理意识，人人从我做起，从小事做起，注重细节，自觉成为5S管理践行者。今后措施：持续推进，巩固提高；加强培训，提高素质；严格督查，毫不松懈；扎实工作，务求实效；不断探索，勇于创新。