6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理在前期推进中有分歧是很平常的状况。5S管理在企业中的作用每一位管理者都是很清楚的，只是很多管理者头疼的是怎样很好的实施，正确的运用，要做好5S是要费心思的。要通过做好5S管理改变企业面貌，最重要的并不是5S的方法、步骤和要领。最重要有两点，一是消除分歧、达成共识；二是认识到5S管理的真正意义。

如何做好5S管理

没有达成共识，存在太多争议，对5S管理心存疑虑，这是5S管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人会反问“我们干嘛那么认真？”，“我们这样做还不够吗？”；指出不合格时，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者，胜”。可见统一认识的是非常重要的。

做好5S最需要达成共识的包括以下几点：

①克服自以为是的排斥心理；

②管理必须从头开始；

③5S必须持之以恒打持久战；

④5S于任何人任何组织都需要。

要做5S管理，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。5S现场管理是做本来我们应该做但没做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不能成为拒绝做5S的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范，利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的地方；

工作太忙没时间做也不是理由，工作忙的人满眼杂乱、思路不清，做5S就是为条理清晰，解决越忙越乱、越乱越忙的问题。5S并不增加成本，做好5S将提高效率，降低成本。没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，5S管理是很难做好的。

5S管理思路使人们遵循日常的基本原则并使有效竞争策略得不到有效实施。特别是当信息流不正确且缺乏、材料流中断被允许存在时，尤其如此。

5S管理活动已经综合了环境心理学、技术经济学、统筹学、管理学等综合学问，真正实行5S活动，对企业的生产经营大有裨益。

所有企业，都必须从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产、销售，而现场正是这些活动发生的场所，现场是整个制造业的中心，是改善的源地。

考察上海一汽大众的5S现场管理，可以感受到，现场管理人员在今天被赋予更大的责任。

在传统的企业管理中，实行的金字塔形的层级管理，现场管理人员和基层员工扮演的往往是被动执行的角色，处在基层的管理者和员工往往对市场的变化和客户的要求不敏感—只要完成生产任务，提高产量就行，员工关心的只是产量。

现在企业面临的外部环境瞬息万变，如何提高整体企业的响应速度，使每个环节都能关注客户的需求，已成为企业制胜的关键。越来越多的企业组织结构趋向扁平化，基层管理人员要对经营目标负责，面向市场，中高层管理提供方向与支持，现场管理人员被赋予更大的责任。

管理咨询的目标让每个员工都面向市场，生产员工已不在单是执行命令生产就行，衡量工作好坏的是客户是否满意，他要对质量、成本、交期、服务等多项指标负责。而在大众的生产现场，区域经理也要求经营目标负责，有23项具体指标的考核。而且每个员工都有相应的细分指标。

大众的现场管理中已综合应用多种工具，值得我们借鉴.组织5S管理培训，学习先进思想提取适合企业本身价格的管理方法。比如：通过制造车身模板标示关键注意点的目视管理，使员工一目了然的发现重点与问题。通过在危险区域设置光电装置、用自动机械手处理密封条，来避免人为疏忽的防错装置(POKAYOKE)的应用。通过设立物流超市来推行看板拉动，消除过多库存，提高响应速度等。多种现场管理工具的应用，为大众的现场管理提供的有力的支持。