6S咨询服务中心5S培训公司概述：5S管理运动是理想的工作现场应该是一望即知问题所在，解决问题也就容易的多，经过一段时间后，现场的外貌也许有了很大的改变，请你再照一些照片，然后根5S运动实施前的照片比较。最好办一次照片展览，这是对现场员工最好的教育，此外，也不要忘记了对执行5S具有成效的现场单位或员工，给与适当的奖励。

5S管理实施感悟

随着5S管理活动的逐步深入全面推广，充分调动了每一位员工的主动性，将5S管理的过程变成人人参与的过程。在这段时间里，我们金工车间的同事们都亲力亲为，不甘落后。大家干劲十足，不怕脏、不怕累、加班延点按照5S工作计划稳步进行。全体车间人员团结协作、理解支持、互融共进，克服不利因素，群策群力，取得了一定的成果。

下面就我谈一谈对本车间整改过程中的一些感受。在5S管理推行后，金工车间的清理清洁工作全面起动，如本车间接触电焊最多，按理说整个车间环境是最脏、乱、差的。但是学习了5S后，在车间主任的严格要求下，你绝对找不到留在地面上的半点电焊头和焊条废渣等。

对车间、仓库和办公区的墙壁、地面的灰尘、油污、车间内的所有设备等也进行了彻底清洁。并且划分卫生责任区，每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”，使生产现场和办公区域始终保持最佳状态。

在我们日常的工作中，突出的问题是要查找和使用某些图纸、工具、资料等，往往翻箱倒柜，浪费了很多时间，工作效率很低。自从学习了5S后，车间、仓库物料摆放整齐，标识清楚，取用方便，提高了工作效率，例如：划线组生产现场的工具，有个人使用的、有公用的，有尖嘴钳、鱼口钳、加力杆、夹头等，大小不一，长短不一，种类繁多，件数数不胜数，仅麻花钻头就有几十种，上百件，全部放在工具箱里，计量器具正、负线难免绞在一起，不便清理和使用，遇有大检查就大清理一次，平时“忙于”工作，这些“细节”自然就被忽略了。

如果不实施5S管理，让这种状态继续存在，其隐患很多；一是需要工具时，查找费工费时，因为“多余的动作就是浪费”；二是翻找工具时，工具间摩擦而导致损坏；三是由于未对工具定置定位，工作者对工具无数，工作易出差错，存在严重的安全隐患。“两整两清”后，以上情况得到根本性改变，工作现场整洁有序，区域明确、通道畅通、标识清晰；工具柜架物品摆放整齐有序，标识清楚，有力地促进了工作质量和工作效率的提高，提高了空间利用率和工作效率。

随着5S管理活动的逐步深入全面推广，充分调动了每一位员工的主动性，将5S管理的过程变成人人参与的过程。在这过程中我们虽然取得了一些成绩，但不能满足现在的点滴成果，后面的路还很长，任务更艰巨。正如很多员工讲的那样，关键是保持。将无序变有序，将有序变规范，将规范变标准，这就是我们管理的发展方向，也是我们不断完善的目标。我们现在只是将无序变有序的开始，距规范和标准相差甚远。但我深信，5S管理之花会在金工车间持久盛开下去。

对于生产车间的现场管理是一个难点和重点。强力推行5S管理不光能给车间带来改善，也能提升节能降耗降低成本的显著成效。现场管理实录：为了改变公司内以往脏、乱、差、浪费的现场现实现象，针对性的实施了5S节能降耗现场管理策略，建立了5S管理内容以节能降耗为目票现场管理小组，小组由5人组成，由各部门负责人参与，经一个月的实战证明，效果特别显著，从现场上来看，卫生得到了很大的改善，产品、配件、辅材料摆放整齐、规范，水费由以往低了约10%，电费降低了约2.4%。从员工到管理者，逐步认识到5S节能降耗重要性和深远影响。现与大家一起分享这一过程，希望不足之处能够得到您的提示与帮助，首先表示感谢！

5S管理具体各项内容如下：

1)清理：腾出有效使用空间，防止工作时误用或掩盖需要物件。

2)整理：使工作场所清楚明了、一目了然；创造出整整齐齐的工作环境；减少或消除“找寻物品时间的浪费”。

3)清洁：保持干净、明亮的工作环境，并杜绝污染源的产生，保证员工、顾客产生愉快心情。

4)维持：通过强制性规定，培养员工正确工作习惯，长期维持并保留以上3S成果。

5)素养：培养出具有良好职业习惯、遵守规则的企业员工；营造企业氛围，培养员工团队精神。

具体操作步骤和环节

5S管理的节能降耗现场管理小组严格执行以下列表内容，每周进行一次不定时抽查，以表内的内容对各办公室各车间进行考核打分，然后汇总到一起，以总分进行评比。在现场考核中把不符合标准的现场用数码相机拍摄记录，跟以下列表同时在公司通讯板上曝光，并注明某办公室或某车间，注明问题的存在点。

这项工作在进行中每周都有逐步提高，效果出乎想象。通过这一个月的实践，充分的证实了无论什么事情都是由习惯成自然，只要坚持不懈执行下去成功就近在咫尺。有些事情不能用理论起推敲，要运用到实践中，只有实践能证明一切。

在这个计划实施之前，很多管理者说现场的现实现象很难改变，这是多年形成的习惯，员工素质低，不会起多大作用。然而事实证明只要认真去做了就有收获，只要你一丝不苟的执行下去就有质的改变。寒号鸟的故事人之皆知，他只是去想，没有脚踏实地的去做，结果被冻死了。俗话说：“事在人为”，改变应当从自我做起，从实际行动做起，想与做同步进行才能够实现。