5S管理工作要从细节出发
发布时间:2019-12-12 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
6S咨询服务中心5S培训公司概述:推行5S管理工作是单签企业的重要措施,推行5S管理工作是当前企业的主要目标,企业的5S管理工作主要在于细节方面,所以做好一个企业的5S管理工作要从细节出发。
5S管理推行细节
在企业中,谁都想拥有一个整洁的办公环境,都想在一个看起来舒适的环境中开始一天的工作,都想拥有一个和谐的环境。企业内员工的理想,莫过于拥有一个良好的工作环境,和谐融洽的企业管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同梦想。
当你第一次踏入一家公司的大门时,你希望展现在你面前的是什么样的景象?
大门:保安人员有礼貌地向你问好,并迅速为你办完登记手续,开门放行。
写字楼:公司规划合理,环境整洁明亮,你顿时觉得心旷神怡。
办公室:各个写字间宽敞明亮,办公人员各司其职,办公物品摆放整齐,电话铃声井然有序。
员工:着整齐的服装,情绪饱满,工作熟练。
个人形象
1.办公区内员工着装应严格按5S管理内容及制度要求执行,整洁大方,有工服的必须穿工服。男士:西服套装、衬衫、领带、黑皮鞋;女士:有袖衬衫或职业套装,深色皮鞋。
2.鞋袜必须保持清洁,鞋面不得明显肮脏。
3.工作牌应挂于胸前;司徽应佩在衣服的左胸部位或衣领的左上角。
4.男员工不得留光头、不得染发、发长不过耳、后不过领。
5.女员工头发要整洁,留长发的应戴头花且头发扎进头花中。
6.指甲应经常修剪。女员工涂指甲油要用淡色。
工作环境
1.文件柜内外保持清洁,擦拭无明显灰尘。
2.文件夹、书籍和资料分类摆放,标识清楚,保持整洁。
3.办公桌上需保持干净,擦拭无明显灰尘。
4.办公文件及物品摆放整齐,各类用品定位放置。下班前整理好办公桌面。
5.桌面上禁止放置任何与办公无关的物品。
6.离开办公室时,必须将椅子归位放好。
7.办公室地面不能有垃圾、纸屑等脏物。废纸篓应放在办公桌下,不得随意放置。
8.电话号码表应放在明显位置便于查阅,不可贴在墙壁上
9.电话线、电源线应置于办公室墙边、角落或桌子底下、排列整齐、不可零乱。
10.接听电话要礼貌,不得故意用力甩话筒。
11.及时整理、更新公告板。过时的通知或公告及时处理。
12.不得在办公区和走道上大声喧哗,影响办公。
13.办公区内不得在座椅或沙发上躺睡。
工作纪律
1.上班时不得做与工作无关的事,如看报纸、杂志、听音乐等,(工作需要,领导批准的除外)。
2.上班时不得上与工作无关的网站,不得玩游戏。
3.上班时不得嬉笑打闹、不得串岗闲聊或打瞌睡。
4.上班时间私人电话不得超过5分钟。
5.声讯费每月不得超过15元。
6.按时参加公司或部门组织的各种会议、活动。
7.工作积极主动,服从主管或上司的合理安排。
8.对同事要礼貌,不许侮辱、谩骂同事。
9.团结友爱,不得相互指责、斗殴。
11.不许在非吸烟区吸烟;吸烟时间一次不得超过5分钟。
12.上班不得迟到、早退,不得请人或代人打卡。
13.不得在办公区内就餐、吃零食或罐装饮料。(工作餐除外)
14.遵守办公纪律,不得冲撞、讥讽检查人员。
办公设备
1.必须按规定使用办公设备,不得私拆设备机箱。
2.未经设备管理人员同意,不得私自更改设备配置。
3.电脑桌面、屏幕保护程序不得有不健康的内容或画面。
4.保护、保养好办公设备,对办公设备不得造成人为损坏。
5.下班前必须关闭电脑主机和显示器。如其他同事用了没关,由电脑领用人负责查实。
6.电脑主机、显示器和键盘上禁止放置任何物品(屏保装置除外)。
以上内容都是在工作总结的5S管理心得而得出。
上一篇:5S管理需要额外投入什么
上一篇:5S管理主题活动意义与目的
您可能也喜欢:
- · 6S咨询对企业的影响有哪些?11-18
- · 如何顺利推进6S管理咨询?11-18
- · 如何确保6S咨询项目顺利进行?11-14
- · 6S管理咨询在非制造业中是否可行?11-14
- · 6S咨询在非制造业中的实施方法?11-13
- · 6S管理咨询公司谈现场管理?11-13
- · 如何组建一个5S咨询项目团队?11-12
- · 为什么说打破沟通壁垒是6S咨询落地的关键?11-12
- · 对企业方来说TPM与5S的侧重点有哪些不同?11-01
- · 做好办公室6S管理咨询好处有哪些?10-21
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;