6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：企业不管是任何管理问题或遇到瓶颈都应做好5S管理。5S管理活动在企业中实施的工具有很多，不只是局限于大众的几项管理活动，就我熟知5S管理活动中的主题活动也是一个很好实施5S管理的工具。

5S管理主题活动

一、主题活动的意义

在向心组中开展主题活动，具有很重要的意义，它摆脱了以前企业里只开展QC活动的做法，把5S管理内容与QC活动结合在一起，使QC活动成为向心组在5S推行过程中的重要内容之一，赋予了5S活动更深的意义：

1.5S主题活动能使得员工重新找到工作的欲望。随着合理化、单纯化、机械化的推进，工作分下越来越细，单调的工作日益增加，因此，人们对工作的欲望逐渐降低二以主题活动为媒介，同事之间聚集在一起探讨问题，甚至是机械的细小部分问题，不仅提高了技术、技能，使自己得到锻炼，而目富有情趣的对话还能消除工作的单调，找回工作的欲望。

2.从5S主题活动中认识到质量是一线职工创造的。质量是制造出来的，不是检验出来的。一线职工如果不带有质量意识、问题意识来对待操作，那么即使拥有最好的标准，一也生产不出好的产品。组织中的每个细胞都要生机勃勃，这是十分重要的，也是企业发展的基础。

3.5S主题活动能使的员工找回人的尊严。在生产工序，人们都根据作业标准或规程工作，因此，标准优先的风气逐渐盛行，一线职工的尊严被轩视，人情变得冷漠。标准是人制定的，一旦制定以后就必须遵守。但是，时代在不断地发展，新技术、新方法不断地出现，也促使标准必须经常有新的改进。因此，通过向心组的主题活动，不断地变更和制定标准，从而使一线员工的尊严得到重视。

4.最大限度地发挥现场员工的能力。一线职工的学历正逐步提高，从小学毕业提高到初中毕业，又从初中毕业提高到高中毕业，因此，现场员工的能力正在日益提高，所以，领导者就要把员工的潜能最大限度地挖掘出来。俗话说，知识、技能比鸡蛋腐烂还快，拥有良好的知识，如果不使用也会忘记。因此，根据QC，IE，SPC，六西格玛的方法解释和分析数据，就能加强知识的运用能力，成为有实力的人才。

二、主题活动的目的

主题活动作为全公司推进5S管理活动很重要的一个环节，目的在于谋求自我发展和相互启发，以全员参与的形式谋求车间素质的改善。

5S管理工作作为企业的现场管理的一种工具，也是有效改变企业面貌的方法。

5S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的也是最基础的管理手段。5S管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，5S管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。企业采用合适的管理措施使企业的发展更加顺利，企业的一切的发展战略的实施都是以企业的管理为基础的。

5S管理具有显著改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。5S管理内容在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。

以行业文化为例：行为文化是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，5S是什么意思，它的管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。

强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公司员工行为规范——5S管理制度》，并抓好推进落实；提炼和倡导“作风”；选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象；深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。

所以注重5S管理的重要作用是管理的基础，是企业发展的的基石。

5S的成功可以总结出企业执行力的综合程度。竞争力的体现是企业的方方面面。