6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：国内企业为了推行5S管理，通常会建立一套班子：推行委员会和推行办公室。推行委员会一般由企业高级管理层组成，主要负责为5S管理推行提供资源和过程评价、指导。

5S管理推行成效

推行办公室是5S的重要推行机构，一般由企业的5S精英和各组织单元的推行人组成，该机构主要负责5S的具体操作和执行，包括策划、组织、控制、协调等。

企业推行5S管理是现在工厂管理的一种新潮流，也是企业发展的一种必要条件。

（1）丰田式5S管理

日本式企业将5S管理推行运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S管理已经成为工厂管理的一股新潮流。

（2）5S的开拓

根据企业进一步发展的需要，5S是什么意思：包含有整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的管理内容。

有的企业在原来5S的基础上有的企业又增加了节约(Save)，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S"，有的企业甚至推行“12S"，但是万变不离其宗，都是从5S里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。

从诸多的失败案例中我们可以看出，中国企业想要成功的推行5S管理活动就必须立足企业的实际情况之上，并刚从中借鉴日韩企业5S管理推行的相关成功经验，从而制定出适合企业本身的5S管理推行活动，只有这样企业坚持不谢的将5S管理活动推行下去才会取得应有的效果。

企业在推行5S管理时有决心将它持续下去，是一件并不容易的事情。有效掌握5S管理推行方法，合理灵活运用推行工具，有针对性、有策略开展5S管理。

1、培训先行、全员学习新理念、掌握新方法

“意识变则行为变”，为使5S管理有效开展，激发全员积极参与的热情，首先要做到领导者、职工认知、意识、理念上的转变，要让全体职工知道什么是5S，5S能给职工带来什么，5S该如何做。为此公司5S管理推行办组织多种形式的培训，举办了厂处级领导干部5S培训班、督导员实习培训班、5S专题培训等。

2、宣传造势、营造良好氛围、转变观念

为配合公司广泛开展5S管理活动，让员工更好更及时的了解5S管理活动的相关内容，激发员工对5S管理活动的热情和兴趣，营造积极参与的良好气氛，创造相互学习的良好平台，公司采用多种宣传形式对5S管理进行宣传。公司5S管理推行办在推行初期印制5S管理推行手册，每人一本，方便员工对5S的理解和学习；利用简报、月报的形式对5S管理活动进行宣传，发布推行信息、工作动态、存在问题及下步工作重点，并对各单位5S改善亮点和死角死面进行展示曝光，总结经验、交流心得、督促整改。

3、合理灵活运用推行工具，改善现场不合理点

运用定点摄影、红牌作战、清扫点检、小组活动等方法，不断查找现场需要改善的事物和过程。推行办及时统计问题的整改情况，有效督促各部门持续改善。

4、开展多种形式的交流活动

为深入开展5S管理工作，公司5S管理推行办积极组织各单位向先进单位学习5S管理推行经验。通过内部交流，各单位可提高信息传递速度，改变心态，发现问题，找到新的改善办法，充分调动职工的积极性，从而提高工作效率，提高员工士气，不断在推行中形成了追、赶、拼的良好势头。公司5S管理推行办、基层单位也分头组织针对5S管理的外部学习考察，从思想认识上为5S管理内容的开展奠定基础。

5、总结经验、揭露不足、表彰优秀、鞭策后进

任何革新工作都是曲折的。推行中有宝贵的经验，也有许多教训。公司组织召开了3次由公司所属26各单位及控股子分公司的党政一把手及5S主要负责人参加的推行会议。通过推行会议的召开，对前期5S管理推行工作进行全面的分析、总结、评价，总结推行过程中5S管理心得，及问题和产生的原因，发扬成绩，纠正偏差，为后续工作在组织、资源、方法上做足准备；表彰优秀推行个人和优秀改善亮点、评选优秀样板单位，营造良好的改善氛围；对下步工作做出整体部署安排。