6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理始于素质，也终于素质，5S管理的核心是提高参与者的品质。如果人的素养没有提高，5S管理将无法长期坚持下去。

5S管理八大目的八大作用

5S管理工作是企业现场管理工作的基础，做好5S管理工作是企业现场管理工作发展的关键，5S对中国制造业管理者来说，已经绝不是一件新鲜事，有的企业扎实地推进5S，已有成效，企业因此也提高了管理水平；有的企业误读与曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正见效；有的企业在反复中推行5S，最终因为无法坚持而放弃了5S，导致前功尽弃，再也不敢再谈5S管理。关于5S在中国的发展现状，我们作如下阐述。

1，从汉语意思去理解5S

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，简称5S。从汉语意思去理解每个S的内容，肯定会存在偏差。整理、整，顿、清扫、清洁、素养，安全全部是日文，样式与汉语一样，但含义与汉语大相径庭，所以为什么许多日本企业的日籍管理者能很快并准确地搞明白五个S，但许多中国管理者则要在脑海中转上一个弯才能搞明白五个S。

了解5S是什么意思，先把5个S的汉字表示当作符号与代码，真正意义在其中。因为从汉语定义上去理解，整理与整顿很难区分，清扫与清洁更难区分，但剥离汉语意义的于扰，从每个S的本质去理解其意义，就有利于你去指导和推进5S工作。

2，一紧、二松、三垮台、四重来

企业在首次导入与推行5S管理时，全体上下充满好奇，大家齐心协力，紧张应对、认真负责，短时间内初战见成效，此谓“一紧”。效果出来后，许多管理者则认为5S就这么简单，不需要花太多工夫，缺乏持之以恒的决心，全体上下开始松懈应对5S，一且稍忙，根本无暇再顾及5S工作，此谓“二松”。

对待5S工作一松懈，那么过去5S工作中所取得的成果就荡然无存，有的区域已回到5S实施前的管理状态。在5S工作松懈过程中，各级管理者又未采取切实可行的措施，结果一落千丈，最后只能宣布5S工作彻底垮台，5S工作又回到了起点，此谓“三垮台”。5S垮台后，一切疑难杂症与管理问题义开始频频发生，几个客户看完厂后对工厂现场极不满意，公司高层于是开始重新审视现状，重新布置5S工作，此谓“四重来”。

3，误读5S管理内容

“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，六个词，一句话，许多主管都能倒背如流，但是真正能准确地理解五个词含义的则不多；每个S之间的区别与真正要领，许多主管同样表述不清。在主管都不清楚的状况下，企业又怎能把5S工作贯彻好、落实好？此外，5S的外延哲学思想也是许多主管缺乏的，只能是机械地掌握了六个S，而对5S的真正哲学意图则知之甚少。这种半醉半醒的主管在指导时肯定是一片混乱，最后5S留给公司的就只能是一个概念、一种符号，没有真正意义。

4，说起来重要，做起来次要，忙起来不要

当公司最高管理者宜布公司正式导人与启动5S活动，在启动会议上，各级管理者下定决心，表态时慷慨激昂，一定要把5S工作贯彻好、落实好。在各种5S推进协调会上，个别管理者同样积极发言，信心百倍，决心相当大。有些管理者说归说，表态归表态，但实际做起来很难做到言行一致。一旦生产有问题或订单日期赶紧，有些管理者则把5S工作又拒之门外。现在工作这么忙，还做什么5S，难道靠5S能吃饭吗？有着以上这种心态，很难真正落实5S工作，因此5S也很难真正奏效。

通过企业导入的5S管理活动，让5S管理在企业中推行更普遍。

在企业推行5S管理的工作中，存在着很多的阻扰5S管理工作推行的借口和误区。而这些误区或借口往往是倒是5S管理活动最终失败的重要因素。所以想要真正落实5S活动，就尽可能的避免走进5S管理的误区之中。如果能明的下面几点，就算不清楚5S是什么意思，也有信心做好现场管理。

1．工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做5S

这种观点是把生产与5S对立起来，认为5S不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行5S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调生产的重要性，实质上是对5S管理认识不足。

5S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。当然，在5S推行初期，许多事务性工作要处理，5S管理还没有完全发挥作用的情况下，处理好5S与生产之间的关系。

2．公司做过5S了，没有什么好的效果。

5S是一个长期的、持续改进的基础工作，不是短期的工作，要达到保持管理水平，员工养成良好习惯，不是搞运动能解决的问题。只有深刻地理解并灵活地运用5S管理的技巧，找准突破口，从显著问题入手，建立体系，取得显著效果，最终让员工对5S管理心得及成效信服。

3．5S就是简简单单，就是做做卫生

认为5S管理就是大扫除，做做卫生，这是造成5S管理失败的原因之一，只停留在搞卫生层面，5S管理的作用无法发挥出来，注定失败。5S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。

5S管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。看板管理让员工知道生产指标完成情况以及质量问题，并分析原因，放置车间容易看到的地方，形成无形的压力，同时，列明解决问题的措施，使员工知道如何去改善。

4．公司员工素质参差不齐，搞不好5S

做好5S管理要发动全员参与，5S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工的素养，以员工素质差为理由，认为搞不了5S是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行5S管理内容的规定，遵守5S管理制度，同样，会造成5S推行障碍。所以，推行5S成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。

5．用考核让员工配合5S工作

很多的企业开展5S管理工作都是通过5S咨询活动导入的，这样的工作就减少了很多的5S推行误区，让企业的可以轻松的导入5S管理。